為貫徹落實集團公司領導在京唐調研時提出的五方面工作要求，堅定不移地確保完成首鋼“兩會”及公司二十一屆一次職代會確定的經營目標任務，繼續扎實開展與新興鑄管武安工業區全面對標，日前，公司迅速行動，把抓落實降成本增效益作為重中之重，在實地對標學習，收集對標資料，分析找差的基礎上，結合自身實際及集團要求，下達了今年降本增效任務總額2億元，并下發了《首鋼長鋼2019年對標挖潛、降本增效任務安排》，持續推進降本增效工作。

2019年，鋼鐵行業面臨更多挑戰，公司面臨的生存形勢依然嚴峻。對此，公司結合實際，主要從采購成本、工序成本、產品售價等幾方面進行對比分析，圍繞2億元降本任務，按承擔指標單位、承擔指標部門進行了詳細安排部署。

公司要求，一是“過緊日子”仍是開展對標挖潛、降本增效工作的主導理念。要理性看待市場形勢，堅定信心，居安思危，眼睛向內，苦練內功，全面進入“緊急”狀態，全力應對鋼市“寒冬”，做最壞的打算和最充分的準備，爭取最好的結果。

二是建立專項成本管控機制，持續推進精益化管理為降本增效打牢基礎。各專業部門要對照首鋼鋼鐵板塊在專項成本管控下發的系列方案，結合實際，在前期開展能源、環保、物流、質量等專項成本管控的基礎上，制定具體管控方案，借助信息化手段，持續推進專項成本管控的精益化水平。

三是強化資金管控，提升資金使用效率助力降本增效?？偨Y分析前期對現金流管控、兩金周轉率管控等方面取得的經驗，借鑒集團兄弟單位及新興鑄管好的做法，制定下發專項方案，確保2019年經營現金凈流入最大化，重點在降低庫存資金占用、加強應收應付款管控、減少法律訴訟、嚴控項目投資資金、強化資金流動性管理等方面落實具體措施，做到三個一分錢，即：掙回一分錢，節約一分錢，用好一分錢，助力降本增效。

四是把“三個跑贏”推向縱深發展，為降本增效做貢獻。要研究三個跑贏為經營結果做貢獻，要讓跑贏結果更多的反映到三張財務報表上去。要研究三個跑贏數據背后的工作，要把對標找差、量化評價、持續改進的三個跑贏工具交給廣大職工，要強調三個跑贏對效益的貢獻。

五是抓緊推進技改項目，實現早日投運，早日見效，帶動系統降本。2019年公司重點技改項目是圍繞9號高爐大修的系列項目，同時，一批安全環保項目也在實施計劃中，隨著9號高爐等技改項目完成投運，將為公司降本增效工作增加了抓手，設備處等項目實施單位要確保時間節點推進實施，力爭早日投運。煉鐵廠等業主單位，項目投運后要保證迅速達產達效，專業管理部門配套考核政策要跟上，保證項目早見效，見大效。

六是采取形式多樣競賽活動，激發職工活力，積極參與降本增效工作。開展對標挖潛、降本增效工作必須深入基層，深入人心，發掘蘊藏在職工群眾中的降本增效源泉。各專業部門要通過開展技術創新、管理創新、技能競賽、青工創效、五小競賽等系列活動，鼓勵和激發各個層級職工積極參與降本增效工作。

七是用好用足國家惠企政策，擴大降本增效成果，增加公司效益。近期，國家、山西省層面推出了系列惠企政策，特別是今年“兩會”確定的多項減稅減負政策，各相關部門要密切關注地方政府貫徹中央政策落地情況，在增值稅稅率調整、土地稅減免、養老保險上繳比例下調、電價調整、個人所得稅減稅等方面及時跟進，用好用足各項政策，讓公司和職工切實享受到國家紅利，擴大降本增效成果。

八是繼續推進“三供一業”、職工醫院、社區等企業辦社會職能移交工作，實現減負增效。

九是獨立自主經營單位要堅持以市場為導向，打造競爭優勢，實現正貢獻。運輸部、后勤中心等八家獨立自主經營單位在服務好內部市場的前提下，利用好公司給予的政策支持，努力拓展外部市場，不斷強身健體，打造競爭優勢，強化交賬意識，確保超額完成任期經營目標任務，鼓勵多超多降，為公司降本增效實現正貢獻。

十是完善考核辦法，加強輿論宣傳，強化監督檢查，為降本增效提供保障。人力資源部門要研究完善2019年降本增效單項考核辦法，激勵各系統、各部門、各廠礦、領導干部、技術骨干以及操作崗位職工充分發揮主觀能動性，積極投身降本增效工作中。宣傳部門要加大對降本增效工作中涌現出的模范人物、先進事跡進行正面宣傳報道，同時也要對鋪張浪費、管理漏洞等典型事例進行曝光；紀委、監察、督察、武裝保衛等部門要繼續開展降本增效督導工作，多從指標落實情況、工作力度、存在潛力等方面開展督導。（長鋼編輯部）