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  • 公司新聞

    公司十項措施部署今年降本增效任務


    2019-04-03

    為貫徹落實集團公司領導在京唐調研時提出的五方面工作要求,堅定不移地確保完成首鋼“兩會”及公司二十一屆一次職代會確定的經營目標任務,繼續扎實開展與新興鑄管武安工業區全面對標,日前,公司迅速行動,把抓落實降成本增效益作為重中之重,在實地對標學習,收集對標資料,分析找差的基礎上,結合自身實際及集團要求,下達了今年降本增效任務總額2億元,并下發了《首鋼長鋼2019年對標挖潛、降本增效任務安排》,持續推進降本增效工作。


    2019年,鋼鐵行業面臨更多挑戰,公司面臨的生存形勢依然嚴峻。對此,公司結合實際,主要從采購成本、工序成本、產品售價等幾方面進行對比分析,圍繞2億元降本任務,按承擔指標單位、承擔指標部門進行了詳細安排部署。

    公司要求,一是“過緊日子”仍是開展對標挖潛、降本增效工作的主導理念。要理性看待市場形勢,堅定信心,居安思危,眼睛向內,苦練內功,全面進入“緊急”狀態,全力應對鋼市“寒冬”,做最壞的打算和最充分的準備,爭取最好的結果。

    二是建立專項成本管控機制,持續推進精益化管理為降本增效打牢基礎。各專業部門要對照首鋼鋼鐵板塊在專項成本管控下發的系列方案,結合實際,在前期開展能源、環保、物流、質量等專項成本管控的基礎上,制定具體管控方案,借助信息化手段,持續推進專項成本管控的精益化水平。

    三是強化資金管控,提升資金使用效率助力降本增效??偨Y分析前期對現金流管控、兩金周轉率管控等方面取得的經驗,借鑒集團兄弟單位及新興鑄管好的做法,制定下發專項方案,確保2019年經營現金凈流入最大化,重點在降低庫存資金占用、加強應收應付款管控、減少法律訴訟、嚴控項目投資資金、強化資金流動性管理等方面落實具體措施,做到三個一分錢,即:掙回一分錢,節約一分錢,用好一分錢,助力降本增效。

    四是把“三個跑贏”推向縱深發展,為降本增效做貢獻。要研究三個跑贏為經營結果做貢獻,要讓跑贏結果更多的反映到三張財務報表上去。要研究三個跑贏數據背后的工作,要把對標找差、量化評價、持續改進的三個跑贏工具交給廣大職工,要強調三個跑贏對效益的貢獻。

    五是抓緊推進技改項目,實現早日投運,早日見效,帶動系統降本。2019年公司重點技改項目是圍繞9號高爐大修的系列項目,同時,一批安全環保項目也在實施計劃中,隨著9號高爐等技改項目完成投運,將為公司降本增效工作增加了抓手,設備處等項目實施單位要確保時間節點推進實施,力爭早日投運。煉鐵廠等業主單位,項目投運后要保證迅速達產達效,專業管理部門配套考核政策要跟上,保證項目早見效,見大效。

    六是采取形式多樣競賽活動,激發職工活力,積極參與降本增效工作。開展對標挖潛、降本增效工作必須深入基層,深入人心,發掘蘊藏在職工群眾中的降本增效源泉。各專業部門要通過開展技術創新、管理創新、技能競賽、青工創效、五小競賽等系列活動,鼓勵和激發各個層級職工積極參與降本增效工作。

    七是用好用足國家惠企政策,擴大降本增效成果,增加公司效益。近期,國家、山西省層面推出了系列惠企政策,特別是今年“兩會”確定的多項減稅減負政策,各相關部門要密切關注地方政府貫徹中央政策落地情況,在增值稅稅率調整、土地稅減免、養老保險上繳比例下調、電價調整、個人所得稅減稅等方面及時跟進,用好用足各項政策,讓公司和職工切實享受到國家紅利,擴大降本增效成果。

    八是繼續推進“三供一業”、職工醫院、社區等企業辦社會職能移交工作,實現減負增效。

    九是獨立自主經營單位要堅持以市場為導向,打造競爭優勢,實現正貢獻。運輸部、后勤中心等八家獨立自主經營單位在服務好內部市場的前提下,利用好公司給予的政策支持,努力拓展外部市場,不斷強身健體,打造競爭優勢,強化交賬意識,確保超額完成任期經營目標任務,鼓勵多超多降,為公司降本增效實現正貢獻。

    十是完善考核辦法,加強輿論宣傳,強化監督檢查,為降本增效提供保障。人力資源部門要研究完善2019年降本增效單項考核辦法,激勵各系統、各部門、各廠礦、領導干部、技術骨干以及操作崗位職工充分發揮主觀能動性,積極投身降本增效工作中。宣傳部門要加大對降本增效工作中涌現出的模范人物、先進事跡進行正面宣傳報道,同時也要對鋪張浪費、管理漏洞等典型事例進行曝光;紀委、監察、督察、武裝保衛等部門要繼續開展降本增效督導工作,多從指標落實情況、工作力度、存在潛力等方面開展督導。(長鋼編輯部)
       


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