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  • 公司新聞

    集團公司領導來長鋼調研


    閆雷 馬立珩
    2019-03-18

    3月13日至15日,首鋼集團公司總經理助理盧正春一行來我公司進行調研,先后對煉鐵廠九高爐大修現場、煉鋼廠轉爐作業區、軋鋼廠生產線、備件庫房等進行實地查看,了解公司經營生產情況,聽取了公司九高爐系列大修工程進展及安全環保工作匯報,并對公司當前及下一步工作提出要求。公司領導賈向剛、李懷林、張振新、李明及相關部門負責人參加了調研。


    14日上午,盧正春一行在賓館二樓會議室聽取公司九高爐系列大修匯報,對九高爐系列大修工作實現良好開局給予充分肯定。他指出,長鋼公司九高爐系列大修計劃制定科學合理,考慮周全,充分結合自身實際情況,創新工作方法,采取先進的工藝技術,嚴格按照制定的計劃任務、時間節點穩步推進。特別是采用繩鋸在線切割工藝對殘鐵進行整體切割,既符合安全環保要求,又經濟高效,很好地保障了工期進度,這在集團公司內尚屬首次,為今后的工作打下堅實基礎、積累了寶貴經驗。


    盧正春要求,一、要抓好系列檢修和單系統生產兩條戰線的各項工作。在保證大修安全、質量的前提下,搶抓工期進度,按照節點計劃穩步推進。同時,要通過精準控制和精心操作組織好生產,保證經營生產穩順。二、針對系列大修工程項目,要做到細化分解、心中有數,避免丟項落項。要形成大修工程閉環管理,抓好容易出現問題的“繩子頭”,一級抓一級,確保大修任務的圓滿完成。同時,要善于發現問題和總結經驗,取長補短,對于在大修過程中一些好的工藝、做法、效果及時給予肯定,并加強宣傳。三、要重點把握計劃、組織、指揮、協調、控制等方面,在“嚴、細、實”上下功夫。大修組織過程中要做到安全有序進行,避免“打亂仗、亂打仗”。要做到分級指揮,政令暢通,一貫到底。要善于協調各參戰單位總體施工進度及作業,嚴格按照計劃表、路線圖、時間節點進行施工,每個環節、每個節點,做好協調、超前預測、提早準備,做到井然有序、緊鑼密鼓地進行。四、參戰領導要主動參與,親臨現場,靠前指揮,明確任務目標,充分發揮考核激勵機制。要發揚連續作戰的工作作風,一級帶著一級干,一級做給一級看,把此次大修工作做到位。五、要確保此次大修工程質量,通過設備升級改造和規范工藝流程,持續地改進、不斷地追求,嚴格做到大修服從安全,進度服從質量。設備安裝過程中嚴格按要求、標準、規程進行,涉及到單體試車、連鎖試車、合并試車時,要加強聯系確認,相互提醒,快節奏、高質量完成此次系列大修項目,為長鋼的健康發展、持續發展積蓄力量。


    14日下午,盧正春聽取了公司安全環保工作匯報。他說 ,長鋼公司近年來在各個方面取得的進步、發生的變化有目共睹。這是長鋼不靠天、不靠地,克服了諸多不利因素,上下勠力同心干出來的結果,是廣大干部職工砥礪奮進拼出來的結果。長鋼公司要保持定力,穩中求進,積極適應“安全環保工作要求越來越嚴、越來越高”的新常態,一張藍圖繪到底,千萬不能有歇歇腳、喘口氣的思想。


    他強調,做好安全工作,要切實做到“布置、檢查、總結、評比、提高”十個字。布置,每年初,各單位都會以集團“兩會”和安全環保大會精神為指導,對全年安全重點工作任務和目標進行安排部署。面對越來越嚴的安全環保標準,布置的工作任務要堅持以目標為導向、以問題為導向,堅持精細嚴工作作風,推進本質化安全管理,不斷提升安全管理水平。檢查,對布置的工作要進行檢查,一方面要做好開展專項檢查工作,做好自查自糾,及時對發現的問題進行整改;另一方面,要切實按照上級部門相關要求做好各項工作??偨Y,對亮點工作要進行總結,對存在差距的工作要進行反思、改進,切實做到抓細抓小抓實,堅決筑牢沒有死角、沒有盲區、密不透風的安全防線。評比,要明晰獎懲標準,層層分解,落實安全責任,寧聽罵聲、不聽哭聲。提高,要做到舉一反三,不斷提高職工的安全責任意識,增強職工崗位安全自覺性,確保職工高高興興上班來,安安全全回家去。


    就如何做好環保工作,盧正春說,近年來,長鋼公司投資實施了較多環保項目,為打造低碳綠色企業奠定了堅實基礎。下一步,要繼續下大力氣做好環保工作,牢固樹立環保底線意識,積極主動提升環保管控指標,加強環保隱患排查治理等工作。


    15日上午,盧正春一行先后到煉鐵廠庫房、軋鋼廠棒線庫房進行實地查看,他指出,備品備件要切實做到“賬物卡”相符,標準化、精細化管理,確保低庫存運行;要持續改進,不斷提升基礎管理水平,全面掌握備品備件庫存量及使用情況,合理平衡庫存;要做到庫房清潔有序、整齊擺放,結合TPM管理工作助推庫房管理水平再上新臺階。 

       

    調研中,還對資金、去桿杠等進行了強調。


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