3月13日至15日，首鋼集團公司總經理助理盧正春一行來我公司進行調研，先后對煉鐵廠九高爐大修現場、煉鋼廠轉爐作業區、軋鋼廠生產線、備件庫房等進行實地查看，了解公司經營生產情況，聽取了公司九高爐系列大修工程進展及安全環保工作匯報，并對公司當前及下一步工作提出要求。公司領導賈向剛、李懷林、張振新、李明及相關部門負責人參加了調研。

14日上午，盧正春一行在賓館二樓會議室聽取公司九高爐系列大修匯報，對九高爐系列大修工作實現良好開局給予充分肯定。他指出，長鋼公司九高爐系列大修計劃制定科學合理，考慮周全，充分結合自身實際情況，創新工作方法，采取先進的工藝技術，嚴格按照制定的計劃任務、時間節點穩步推進。特別是采用繩鋸在線切割工藝對殘鐵進行整體切割，既符合安全環保要求，又經濟高效，很好地保障了工期進度，這在集團公司內尚屬首次，為今后的工作打下堅實基礎、積累了寶貴經驗。

盧正春要求，一、要抓好系列檢修和單系統生產兩條戰線的各項工作。在保證大修安全、質量的前提下，搶抓工期進度，按照節點計劃穩步推進。同時，要通過精準控制和精心操作組織好生產，保證經營生產穩順。二、針對系列大修工程項目，要做到細化分解、心中有數，避免丟項落項。要形成大修工程閉環管理，抓好容易出現問題的“繩子頭”，一級抓一級，確保大修任務的圓滿完成。同時，要善于發現問題和總結經驗，取長補短，對于在大修過程中一些好的工藝、做法、效果及時給予肯定，并加強宣傳。三、要重點把握計劃、組織、指揮、協調、控制等方面，在“嚴、細、實”上下功夫。大修組織過程中要做到安全有序進行，避免“打亂仗、亂打仗”。要做到分級指揮，政令暢通，一貫到底。要善于協調各參戰單位總體施工進度及作業，嚴格按照計劃表、路線圖、時間節點進行施工，每個環節、每個節點，做好協調、超前預測、提早準備，做到井然有序、緊鑼密鼓地進行。四、參戰領導要主動參與，親臨現場，靠前指揮，明確任務目標，充分發揮考核激勵機制。要發揚連續作戰的工作作風，一級帶著一級干，一級做給一級看，把此次大修工作做到位。五、要確保此次大修工程質量，通過設備升級改造和規范工藝流程，持續地改進、不斷地追求，嚴格做到大修服從安全，進度服從質量。設備安裝過程中嚴格按要求、標準、規程進行，涉及到單體試車、連鎖試車、合并試車時，要加強聯系確認，相互提醒，快節奏、高質量完成此次系列大修項目，為長鋼的健康發展、持續發展積蓄力量。

14日下午，盧正春聽取了公司安全環保工作匯報。他說 ，長鋼公司近年來在各個方面取得的進步、發生的變化有目共睹。這是長鋼不靠天、不靠地，克服了諸多不利因素，上下勠力同心干出來的結果，是廣大干部職工砥礪奮進拼出來的結果。長鋼公司要保持定力，穩中求進，積極適應“安全環保工作要求越來越嚴、越來越高”的新常態，一張藍圖繪到底，千萬不能有歇歇腳、喘口氣的思想。

他強調，做好安全工作，要切實做到“布置、檢查、總結、評比、提高”十個字。布置，每年初，各單位都會以集團“兩會”和安全環保大會精神為指導，對全年安全重點工作任務和目標進行安排部署。面對越來越嚴的安全環保標準，布置的工作任務要堅持以目標為導向、以問題為導向，堅持精細嚴工作作風，推進本質化安全管理，不斷提升安全管理水平。檢查，對布置的工作要進行檢查，一方面要做好開展專項檢查工作，做好自查自糾，及時對發現的問題進行整改；另一方面，要切實按照上級部門相關要求做好各項工作?？偨Y，對亮點工作要進行總結，對存在差距的工作要進行反思、改進，切實做到抓細抓小抓實，堅決筑牢沒有死角、沒有盲區、密不透風的安全防線。評比，要明晰獎懲標準，層層分解，落實安全責任，寧聽罵聲、不聽哭聲。提高，要做到舉一反三，不斷提高職工的安全責任意識，增強職工崗位安全自覺性，確保職工高高興興上班來，安安全全回家去。

就如何做好環保工作，盧正春說，近年來，長鋼公司投資實施了較多環保項目，為打造低碳綠色企業奠定了堅實基礎。下一步，要繼續下大力氣做好環保工作，牢固樹立環保底線意識，積極主動提升環保管控指標，加強環保隱患排查治理等工作。

15日上午，盧正春一行先后到煉鐵廠庫房、軋鋼廠棒線庫房進行實地查看，他指出，備品備件要切實做到“賬物卡”相符，標準化、精細化管理，確保低庫存運行；要持續改進，不斷提升基礎管理水平，全面掌握備品備件庫存量及使用情況，合理平衡庫存；要做到庫房清潔有序、整齊擺放，結合TPM管理工作助推庫房管理水平再上新臺階。 

調研中，還對資金、去桿杠等進行了強調。