3月13日，公司在二樓會議室召開2月份經營分析例會，對2月份經營生產情況進行分析，對下一步重點工作進行安排部署。

會議指出，2月份，公司上下全面貫徹落實公司職代會精神，積極克服“兩節”期間、鋼材市場偏弱、重污染天氣橙色預警、八高爐新熱風爐對接檢修和九高爐系列大修等影響，繼元月經營生產開門紅之后，再次超計劃盈利。

公司領導賈向剛、崔永康、李懷林、張振新、郭新文、樊建富，公司各單位行政一把手參加會議。副總經理李懷林主持會議。

“穩”字當先，精心組織，各項指標進中提質 

2月份，公司廣大干部職工瞄準既定目標，強化管理，夯實基礎，立足于穩、著力于干、落腳于實，各項指標保持穩定向好態勢。

——生產系統穩順。一方面積極落實預警限產要求，另一方面合理安排錯峰運輸工作，確保安全生產必需物料的供應和運輸，根據生產實際和保障供暖民生需求，積極調整爐料結構，實現生產穩順。

——銷售、采購跑贏市場。銷售方面：銷售價格跑贏市場，比集團計劃及上月、上年平均好；采購方面：外礦采購成功避峰，跑贏市場，好于計劃。

——生鐵成本穩居行業前列。元月份，生鐵成本行業排名第3。2月份，在首鋼集團內部鋼鐵業單位中排名第2。

——內部工作增效完成公司計劃。

——備材庫存資金占用自2018年以來實現首次降低。

——管理費用大幅降低。本月管理費用同口徑比上年月均降低23%，比計劃降低10%。

——九高爐系列大修按期啟動。大修前，科學合理安排了八高爐新熱風爐的對接檢修工作，為全面完成本月經營生產任務創造了條件，為后續九高爐系列大修期間生產穩順夯實了基礎。

——完成直供電交易，降低生產成本。

——TPM管理工作有序推進。各單位對本單位“0”階段工作情況進行了總結，制定了驗收方案，結合驗收標準對本單位各評價單元進行了廠內預驗收。

——創新工作結碩果。經山西省科技成果評價會評議，兩項技術分別被評價為國內領先、國內先進；公司7項管理創新成果分獲首鋼集團一等獎、二等獎、三等獎，同時實現了一等獎“零”的突破。

——完成了風控體系建設構建階段任務。

此外，“三清晰三到位”崗位責任體系建設工作、設備管理、供暖等工作有序開展，為公司經營生產狀況的持續向好提供了有力保障。

 完善自我，增強后勁，千方百計提升進步空間 

會議指出，在肯定成績的同時，也要清醒地認識到精益精神、統籌意識及執行到位等在各項工作的推進過程中尚有差距。接下來，廣大干部職工要繼續自我加壓，在超前謀劃、節奏把控、指標分解、責任落實等方面沉下心來，深耕細作，把各項工作抓緊抓牢、盯緊盯住，為工作開展增添強大的助推力，確保已實現的目標不退步，努力實現新的飛躍。

以強烈的緊迫感和責任感抓細抓實各項工作  確保完成既定目標任務 

會上，傳達學習了集團領導張功焰在鋼鐵板塊生產經營工作會議上的講話精神。會議強調，各單位要高度重視，深刻學習和領會講話精神實質，充分認識當前面臨的嚴峻形勢和艱巨任務，要緊張起來，迅速行動起來，以強烈的緊迫感和責任感，抓細抓實各項深層次工作，確保高效完成職代會確定的經營目標任務。

一、聚焦重點，謀劃在先，行動在前。針對集團公司管理越來越細、越來越實，節奏快、要求嚴的實際，相關單位要積極主動作為，嚴格落實集團公司部署要求，緊跟集團公司步伐，確保各項要求落實到位；要認真學習研究分析集團、省市相關政策，吃準吃透文件精神，確保為經營生產提供支撐；要將目光聚焦全年經營生產重點工作，凡事謀劃在先，行動在前，針對產線瓶頸、非計劃停機、三個跑贏等問題，要冷靜思考、打開分析，挖掘問題背后的深層次原因。三個跑贏工作要向縱深發展，將指標落實下去，體現到工序、班組，將工作成效體現在財務報表上，落實入賬為實、落袋為安。

二、全力以赴做好九高爐大修工作。作為當前工作的重中之重，目前，九高爐大修工作正按計劃有序推進。各單位要高度重視，精心組織，高效協作，全力做好九高爐大修工作，確保按時保質保量完成大修任務。

三、持之以恒抓好安全。安全工作是各項工作的基礎，各單位要持之以恒、常抓不懈，把嚴格按規矩辦事、按制度操作變成職工的內在自覺，真正筑牢安全基礎。同時，要嚴格落實管理、監督、考核，促進各項工作上臺階。

四、持續深入對標挖潛降本增效。近年來，公司堅持不懈狠抓對標挖潛降本增效工作，通過持續努力，各項工作取得了一定成效。但從目前的對標情況分析，兄弟企業進步幅度明顯加大，可謂前有標桿，后有追兵，意味著對標工作不進則退，一刻都不能松懈。對此，各單位要集中精力、深入思考，在鞏固前期對標成果的基礎上，持續抓好對標挖潛降本增效工作，為公司經營生產奠定堅實基礎。

五、相關單位要圍繞公司下發的《2019年三支人才隊伍激勵機制實施方案》，做好人員培訓、政策宣講、規范程序等相關工作，把該項工作作為重點辦好辦實，真正起到調動職工積極性、主動性和創造性，激發企業發展活力，促進經營生產目標完成的目的。

會上還對認真落實好職代會76項重點工作任務；對照集團鋼鐵板塊專項行動方案要求，抓緊做好長鋼專項行動方案的落實；強化資金管控；加快已立項項目的實施；全力做好九高爐大修后勤保障服務工作；提升設備運行質量；保障公司效益最大化等進行了安排部署。

會上，計財處匯報了2月份經營生產情況；生產技術處匯報了焦煤采購成本升高與燃料成本變化情況。