1月10日，公司在二樓會議室召開12月份及全年經營分析例會，會議對12月份及全年經營生產情況進行分析，對下一步重點工作進行安排部署。會議指出，2018年，公司上下積極貫徹落實首鋼集團公司“兩會”和“三創”會精神，全年圍繞既定目標，在生產穩定順行、鐵前及鋼后“一體化”、提高能源利用率、降低專項成本、降低管理費用和財務費用、提高資金運行質量、提升基礎管理水平、人才培養、崗位責任體系建設、黨建工作等方面下大力氣、下深功夫，很好地完成了各項重點工作任務，交上了一份滿意的答卷。會議強調，進入2019年，新起點新征程，全體干部職工要拿出新姿態、新作為，以職代會確定的各項目標任務為指引，保持定力，穩中求進，凝心聚力，再創佳績，以實打實的工作實現元月開門紅，為2019年經營生產奠定堅實根基。

公司領導賈向剛、崔永康、王春生、李懷林、張振新、郭新文、李明、樊建富，集團公司駐企監事助理李白，集團公司技術服務組王宇平，公司各單位行政一把手參加會議。副總經理李懷林主持會議。

經營生產亮點頻現，可圈可點  為經營狀況持續向好提供了強勁支撐

12月份及全年，圍繞年初確定的各項目標任務，公司全體干部職工團結一心，眾志成城，擼起袖子加油干，以時不我待、只爭朝夕的干勁兒和精神狀態扎實做好各項工作，為決戰決勝全年工作提供了堅實保障。

——全年，經營生產穩定順行，經營效果持續向好，超額完成全年計劃及目標。

——生鐵成本穩居行業前列。1—11月份，生鐵成本行業排名第2，生鐵實際成本比行業平均降低，完成集團公司縮差計劃。12月份及全年，在首鋼集團內部鋼鐵業單位中，生鐵成本排名第一。

——鋼材單利進步明顯。1—11月份，實際鋼材單利好于行業平均。

——銷售、采購跑贏市場。銷售方面：12月份及全年，銷售價格跑贏市場；采購方面：1—11月份，國內原燃料采購連續跑贏市場，國內采購工作進步明顯。本年度外礦采購連續跑贏行業，12月外礦采購好于計劃、上年和上月，市場研判工作進步明顯。

——大力推進降低鐵水比攻關，提升公司整體效益。

——內部工作增效完成集團公司目標且比上年進步很大，內部工作控制水平穩步提升。

——超額完成降本增效任務。公司各單位降本增效工作大幅度超額完成任務。

——管理費用大幅降低。全年管理費用同口徑比上年降低10%，比計劃降低9%。

——TPM管理工作有序推進，基礎管理水平進一步提升。通過全體干部職工的共同努力，各單位生產現場、設備運行得到了有效改善，TPM管理工作卓有成效。

——專項攻關，系統推進，物流費用大幅降低。

此外，優化提效、“三清晰三到位”崗位責任體系建設、三支人才隊伍建設完善薪酬激勵機制改革工作、實施“五一三人才工程”、風控體系建設工作、黨建、紀檢監察等工作有序推進，為公司經營生產狀況的持續向好提供了有力保障。

鞏固成績，直面問題，聚焦短板 以持續不懈的努力向高質量高水平邁進

總結2018年，各項工作取得了較好的成績，在鞏固已有成績和做法的基礎上，要繼續深入、優化各項措施，確保工作持續穩步提升。同時，面對成績要保持正常心態，清醒地認識到工作中依然存在的問題和短板，以職代會確定的各項重點工作任務為目標，在資金管控、能源管控、備品備件管理、工藝摸排、固廢利用等重點工作上強化管控，重點發力，以持之以恒、扎實有效的措施促進各項工作不斷改進提升。

深入貫徹落實職代會精神 全力實現2019年經營生產開門紅

會議指出，2018年，公司經營生產穩定順行，打了一個漂亮仗，交上了一份滿意的答卷，用成績兌現了收好官的目標。各單位要在此基礎上，乘勢而上，借勢發力，深入貫徹落實職代會精神，以職代會確定的各項目標任務為指引，積極主動工作，奮力實現2019年經營生產開門紅。

針對下一步工作，會議強調：

一、要深入貫徹落實職代會精神，為2019年經營生產夯實根基。開好頭起好步說起來容易，但真正做到卻很難。進入2019年，各項工作都要按照新的預算目標和職代會確定的各項目標任務為指引開展，能否真正實現開門紅、為全年工作打好基礎、提振職工信心，元月份工作至關重要。各單位尤其是主流程單位要高度重視，科學安排，把公司“早安排、早落實、早見效”的精神貫穿工作始終，層層分解指標，細化落實到班組、到崗位，用實打實的工作實現元月開門紅，使之形成良性循環，為2019年經營生產穩順運行奠定基礎。

二、要圍繞重點工作下細功夫、下笨功夫，全力以赴去解決。一是9號高爐大修是2019年公司各項工作的重中之重，關系到年度經營生產任務的完成，各相關單位要高度重視，精心組織，堅定必勝的信心和決心，細化安排，落實責任，對涉及高爐大修的內部準備工作、外部施工力量及各方面因素超前謀劃，細化分析，下大力氣做好各環節工作，保質保量完成大修任務。設備處要按照設備清單落實到貨情況，做好現場驗貨、看護、管理等工作，確保各項工作符合要求。要做好以9號高爐大修為主的各項同步檢修工作，積極制定施工方案，有問題及時反饋，確保檢修項目有序推進；二是針對國家層面對能源管理要求越來越嚴、督查越來越細的實際，相關單位要認真梳理，細化分析，強化管控，深挖內潛，通過采取積極有效的措施，使工作落地見效；三是強化春節前后資金管控，實施動態平衡；四是抓細抓實備品備件管理，確保高效利用；五是嚴格按照技術服務組的工作思路和方法做好各系統工藝摸排工作，確保各項問題得到解決；六是強化考核激勵機制作用，調動廣大職工積極性。

三、要切實發揮專業部門職能作用，全力服務經營生產。落實職代會安排部署的各項工作任務，不是一個部門或單位的事，事關整個系統，職能部門要積極行動，統一思想，明確思路，統籌安排，做好組織、協調、發動工作，把行動統一到做實做好各項工作上。對已取得實效、行之有效的工作舉措、經驗和方法，要持續堅持，不斷鞏固、深入、優化，促進工作再提升、再進步。同時，對2018年工作中存在的問題要進行回頭看，提出改進措施，重點對職代會報告中提出的重點工作，要有安排、有部署、有措施、有落實，確保各項工作目標真正見到實效。

四、要做好“兩節”期間安全環保工作?！皟晒潯逼陂g是安全事故的高發期，各單位要高度重視，剛性協作，從上到下細化安排，強化責任落實，嚴守安全紅線。要牢牢樹立環保底線意識，提升環保管控標準，積極響應環保應急機制，確保安全環保工作有序推進，為生產穩順奠定基礎。

五、要做好“兩節”期間原燃料、備品備件的保供工作，制定應急預案，及時反饋信息，安排好應急值守工作，確保節日期間經營生產穩順運行。

六、要關心關注職工，做好“兩節”期間慰問和幫扶救助工作。相關單位要密切關注職工家屬區供暖等工作，保障職工家屬安全過冬；要關心關注困難職工、單身職工和新入廠大學生，積極做好慰問和幫扶救助工作，讓職工家屬切實感受到大家庭的溫暖，確保大家度過一個歡樂祥和的節日。

會上，還對需重點解決的專項工作，做好“兩節”期間黨風廉政建設和維穩工作，各單位按要求召開本單位職代會、持續開展“兩節”期間社火活動等進行了安排部署；計財處匯報了12月份及全年經營生產情況。