公司第二十一屆職工代表大會第一次會議召開后，公司各單位立即行動，通過專題會、領導班子會等形式及時傳達貫徹公司職代會精神，統一思想，提高認識，凝聚合力，在全公司掀起了熱潮。大家表示，站在新的歷史起點上，要全面客觀總結成績，及時將過去歸零清空，冷靜思考，未雨綢繆，正視依然嚴峻復雜的鋼鐵市場形勢，保持定力，穩中求進，以實打實的工作和更加優異的成績向集團公司建廠百年獻禮。

焦化廠迅速召開會議，傳達學習貫徹公司職代會精神。同時，結合該廠實際提出，一是堅持安全發展理念，全面提升安全管理，持續加大隱患排查整治，推動“平安焦化”進入新階段。二是站在行業制高點，堅持“指標一流、成本領先”，挖掘焦化在理念、人才、管理等方面的潛力和優勢，推動“魅力焦化”彰顯新形象。三是堅持綠色發展理念，全面實施環保提標攻堅，持續開展環境整治，推動“綠色焦化”進入新時代。職工們紛紛表示，要立足崗位，優質、安全、高效完成各項任務，為首鋼建廠百年做出積極貢獻。

煉鐵廠組織作業長以上人員對職代會精神進行了傳達學習，并要求各支部迅速將職代會精神傳達至每名職工，進一步統一思想、統一行動，以職代會精神為指引，全力謀劃好全年工作。大家認為，2019年是充滿挑戰和機遇的一年，作為公司的關鍵生產環節，煉鐵廠要根據公司的總體工作思路和工作目標，繼續以鐵成本行業先進指標為標桿，一是堅持安全嚴守紅線，環保緊盯底線，通過推進本質化安全管理和超低排放環保治理，確保生產形勢持續穩順向好；二是緊抓“鐵成本”牛鼻子，以深化鐵前一體化管控和提升技經指標為抓手，實現成本持續降低；三是堅持以高爐長期穩順為中心，持續深化高爐體檢與質量管控體系，推進高爐工藝自查摸排，提升鐵水質量；四是以推進TPM管理為抓手，促進設備管控水平，為經營生產保駕護航；五是完成9號高爐及5號燒結機系列大修，實現快速達產目標；六是加強創新思維推動，推進“三提”建設，培育降本新動能；七是發揮黨建引領核心，為促進經營生產提供堅強保證。

煉鋼廠以公司職代會精神為指引，針對性制定了措施，力爭全面完成各項經營生產目標。一是持續深化改革，全面提升鋼廠治理能力。持續推進薪酬分配、“三清晰三到位”崗位責任體系建設、“職工素質工程”、管理信息化、“五型”班組、TPM等系列工作。二是嚴格執行預算，著力提升經營水平。降本工作仍將是鋼廠2019年重中之重的工作。為此，要以“三清晰三到位”及“全員評價考核體系”為抓手，以作業區、班組績效管理為重點，突出系統、專業成本控制，抓實班組指標，注重預算指標的綜合平衡，關鍵指標持續改進，實現預算閉環管理，切實保障2019年預算有效執行。重點做好降低鋼鐵料消耗、降低合金消耗、降低耐材消耗、降低能源消耗等工作。三是著力破瓶頸攻難關，降鐵耗增效益。通過合理控制生產節奏、降低出鋼溫度、優化生產組織、優化廢鋼保供、提高廢鋼加入量、完善廢鋼庫功能、增加熱源操作模式、實施廢鋼預熱、合金預熱新工藝系統降低出鋼溫度，實現低溫快鑄。四是嚴格科學管控，精細管理，實現經營生產順穩。通過層層加碼，強化執行，確保公司職代會確定的任務目標按計劃有力推進。

軋鋼廠迅速召開了領導班子會，要求各作業區通過各種形式組織職工學習討論，使會議精神深入人心。同時，根據公司職代會精神，該廠確定了2019年工作重點。2019年，軋鋼廠要在鞏固穩定成果的基礎上，以“管理精細化、指標上臺階”為指導思路，重點圍繞“怎樣執行好三大規程（安全生產操作規程、設備使用與維護規程、工藝技術規程）”，以“增加作業區應急演練和班組桌面演練頻次、提高成材率指標、降低能源消耗、降低庫存占用資金、提升各層級人員的工作主動性創新性”等攻關課題為發力點，最大限度發揮全體職工的智慧和力量，群策群力，創新工作方法，助推軋鋼廠在新的一年實現新發展、新突破。

此外，運輸部、離退休管理中心等單位也第一時間傳達了公司職代會精神。