12月12日，公司在二樓會議室召開11月份經營分析例會，會議對11月份經營生產情況進行分析，對下一步重點工作進行安排部署。

        會議指出，今年以來，公司廣大干部職工立足自身、眼睛向內，苦練內功、深挖內潛，公司經營效果持續向好，各項工作取得了明顯進步。會議強調，結合市場形勢，下一步各單位要牢固樹立過“緊日子”的思想，狠抓內部降本增效，嚴格落實公司各項安排部署，牢牢守住安全“紅線”、環?！暗拙€”，在資金管控、基礎管理、落實預算安排等工作上強化執行，精細管控，再接再厲，再創佳績，為實現2018年收好官和明年良好開局奠定堅實基礎。

        公司領導賈向剛、崔永康、王春生、李懷林、張振新、郭新文、李明、樊建富，集團公司駐企監事助理李白，公司各單位行政一把手參加會議。副總經理李懷林主持會議。

強化管控，細化落實，為經營效果向好奠定基礎

        11月份，公司全體干部職工團結一致，攻堅克難，立足實際，深挖內潛，在做實做好各項基礎工作上持續發力，為經營生產穩順高效開展提供了支撐。

        ——經營狀況持續向好，實現盈利，比首鋼集團計劃及上年平均，均多盈利。

        ——生鐵成本穩居行業前列。10月份，生鐵成本繼續保持行業排名第2，在首鋼集團內部鋼鐵業單位中排名第1，鐵前降本工作成效持續穩定。

        ——銷售、采購跑贏市場。銷售方面：價格升幅高于行業水平，比首鋼集團計劃、上年平均均好。采購方面：國內原燃料采購連續跑贏市場，外礦采購連續跑贏行業。

        ——內部工作增效完成集團公司目標且比上年進步很大。

        ——管理費用大幅降低。同口徑比上年月均降低2.9%，比計劃降低5.6%。

        ——圓滿完成降本增效任務。公司各單位降本增效工作大幅度超額完成任務。

        ——TPM管理工作有序推進，基礎管理水平進一步提升。經過公司廣大干部職工的努力，各單位現場管理、設備運行等改觀明顯，公司領導及各單位相關人員現場參觀，體驗“改善之旅”。

        ——三支人才隊伍建設完善薪酬激勵機制改革工作圓滿完成。

        此外，優化提效、“三清晰三到位”崗位責任體系建設、風控體系建設工作等有序推進，為公司經營生產狀況持續向好提供了有力保證。

堅持問題導向，找準癥結，制定措施，迎頭趕上

        會議指出，要強化問題意識，認真查找存在的問題，針對問題找方法、定措施、細落實，確保問題快速解決。要強化市場意識，時刻保持清醒的頭腦，在瞬息萬變的市場形勢下，將市場的利弊與自身工作實際緊密結合起來，認真思考，冷靜分析研判，結合市場形勢快速對生產組織作出調整，積極適應市場變化。要樹立效率意識，高標準嚴要求抓好能源系統的管控，細化落實，全力保障系統高效運行。同時，針對工作中存在的不足和短板，各單位要統一思想，高度重視，深入分析，在精細化管理上下深功、下實功，為實現公司效益最大化增添動力。

牢固樹立過“緊日子”思想，全力以赴交好賬

        會議強調，嚴峻的市場形勢和即將結束的2018年為我們傳遞出了緊張的信號，也敲響了警鐘，各單位要時刻保持清醒的頭腦和務實認真的作風，撲下身子，真抓實干，牢固樹立過“緊日子”的思想，以具體工作為抓手，高標準嚴要求，在措施的執行、落地上下笨功夫、過細篩子，全力提升工作效率效益，確保為明年工作打下堅實基礎。

        針對下一步重點工作，會議提出五點要求。

        一、統一思想，提高認識，牢固樹立過“緊日子”的思想，持續抓好降本增效工作，為收好官起好步奠定基礎。會議指出，市場好比一把利劍，時刻懸在頭頂，只有扎扎實實、持續不斷地做實做好各項基礎工作，才能在激烈的市場競爭中迎戰風雨、屹立不倒。在后續的各項工作中，各單位要提高認識，樹立鋼鐵寒冬過“緊日子”的思想，強化內部管理，細化成本、資金等方面的管控，精打細算，深挖細究，久久為功，把近幾年來行之有效的管理措施、工作方法、理念等持續運用到各項工作中，以咬定青山不放松的韌勁兒和不達目的不罷休的拼勁兒，將工作做實做好做出成效。

        二、時刻堅守安全“紅線”和環?！暗拙€”。安全環保老生常談，尤其是年終歲尾，安全環保工作是各項工作的重中之重。各單位要高度重視，深刻吸取河北省張家口市盛華化工有限公司“11·28”爆燃事故等教訓，以戰戰兢兢、如履薄冰、如臨深淵的狀態把各項工作落到實處。針對目前正在施工的項目以及9號高爐大修前施工準備與生產交叉進行等實際，各單位要提級管控，高標準嚴要求，確保各項工作安全有序進行。

        三、強化市場研判，扎實做好原燃料儲備和產銷銜接工作。進入鋼材銷售淡季，加之市場的不確定因素增多，給采購銷售兩頭工作帶來很大影響。后續工作中，相關單位要高效協同、緊貼市場、動態管控，嚴格按照公司專題會議安排，積極做好“兩節”期間原燃料儲備工作，做到既保證生產需求，又盡量少占用資金，真正將資金利用好；要強化市場研判，全力做好產銷銜接，合理控制庫存，以自身的努力來消化和沖抵市場的不利，確保公司效益最大化。

        四、對照明年預算安排，找差距、補短板，力爭早安排、早行動、早見效。各單位要對照明年預算安排，將目前工作中存在的差距和不足盡快補起來，將可能影響生產組織、工序銜接等問題提前著手落實。同時，要嚴格按照預算指標提前謀劃組織生產，為2018年收好官、2019年開好頭起好步奠定堅實基礎。

        五、強化執行力，做到落賬為實，落袋為安。相關單位要強化資金管控，全力做好開源與節流工作，確保冬季經營生產、9號高爐大修穩順有序進行，確保廣大干部職工歡樂過節。

        會上，對集團公司外埠企業相關會議精神進行了傳達；對做好8號高爐熱風爐大修后與生產對接，強化資金管控，精細化管理等方面的工作進行了強調安排。

        計財處匯報了11月份經營生產情況，就強化資金管控工作進行了安排。