11月29日下午，公司領導賈向剛、崔永康、王春生、郭新文、李明、樊建富，股份公司運營規劃部（海納咨詢管理團隊）及公司各相關單位行政一把手等近30人走進生產現場，進行了一場TPM管理的“改善之旅”。

此次參觀分為亮點之旅、智慧之旅、庫房之旅、四庫治理等四個重點內容，大家分別參觀了煉鋼廠6號連鑄機澆鋼平臺、軋鋼廠高線作業區輥箱裝配間、煉鐵廠大庫房、動力廠熱電作業區燒結環冷余熱發電站等四個地點。每到一處，大家都認真聆聽講解員的解說，并在他們的帶領下饒有興致地參觀各個角落里TPM管理所帶來的新變化。

煉鋼廠6號連鑄機澆鋼平臺

現場環境的較大改善贏得了大家的一致肯定，該廠職工利用業余時間不斷創新，充分利舊，變廢為寶，改善了工作環境，給人一種眼前一亮，耳目一新的感覺；

軋鋼廠高線作業區輥箱裝配間

墻上“精密裝配，嚴格檢驗”八個大字與地面上分門別類、整齊陳列的軋輥、輥軸等相呼應，呈現了職工們用智慧打造出的經濟、高效、精心、全新的輥箱裝配現場。大家還認真觀看了職工用自主設計、自己制作的工具編織鋼絲繩的過程；

煉鐵廠大庫房

因廠級組織最快、整改力度最大、最見成效而在幾大庫房中頗具代表性，三層庫房、大小備件條目清晰、擺放整齊，凝結了職工們用短短兩個月的時間克服高溫、空間狹小、備件種類多等困難所付出的努力，贏得了大家的高度認可；

動力廠熱電作業區燒結環冷余熱發電站

從設備設施的可視化，到滅火器定置擺放，再到室內物品、職工更衣柜的定置管理，各方面都做得井井有條，基礎管理上了一個新的臺階，值得學習推廣。

股份公司運營規劃部部長助理、海納咨詢管理團隊領隊趙丹對我公司開展TPM管理工作進行了總結。他說，三月份以來，長鋼公司廣大干部職工經過艱辛的付出和努力，確實讓生產現場發生了非常大的變化。此行安排的四個參觀點，較好地代表了取得的成績，但它們背后還有很多做得非常出色的亮點項目，值得大家推廣借鑒。

針對下一步開展TPM管理工作，趙丹強調了兩點。

一是做好充分的思想準備，迎接后續階段工作。當前，我們的確取得了不少成績，但相對來講是比較簡單的，零階段之后的工作會更具體、更細化、更有難度，大家必須戒驕戒躁，為后續工作積蓄力量。

二是繼續保持好的行為習慣，持續保持成績。取得的成績固然可喜，但應引起高度重視的是如何保持。推行TPM管理工作，其最終目的是通過改變人的行為習慣實現思想水平的提升，從而進一步激發活力，目前來看，我們離這個目標還很遠。因此，要把好的做法和經驗繼續保持下來，為下一步工作奠定基礎。

此外，他還表示，接下來，庫房管理、設備管理等工作即將深入鋪開，結合設備專業，把降低庫存、盤活庫存、更好地使用備件等深層次的管理與日常工作相結合，促進TPM管理工作不斷實現新成效、達到新目標。

賈向剛向海納咨詢管理團隊以及廣大干部職工所開展的卓有成效的工作表示肯定和感謝。

他指出，此次活動不僅是一次參觀，更是一次受感動、受教育的過程。一張張圖片、一個個展板、一個個亮點、一個個創新項目的展示，足以證明，我們這8個月以來的辛苦努力沒有白費。

他說，推行TPM管理是一項需要全員參與的、需要下慢功夫的工作，沒有最好、只有更好，是一個逐步改變的過程，需要我們潛下心來，認真細致地耕耘。

他說，一路走來，我們感受到的不僅有現場的變化、職工精神面貌的變化，更有工作效率和工作質量的極大提升，非常振奮，這是一個好的開頭，接下來必須加大工作力度，持續不斷實現新的進步。

針對下一步工作，他提出兩點要求。

一是樹立長遠眼光，瞄準目標，用3-5年的時間，切實提升設備管理、基礎管理水平，切實提升干部職工的思想、業務和技能操作素質。

二是充分認識公司當前形勢，結合TPM管理工作的開展，跟著海納咨詢管理團隊虛心學、認真學，在內部工作上再抓細、再抓實，通過苦練內功樹立起戰勝困難的信心和決心，再創佳績，奮力開創工作新局面。