11月13日，公司領導賈向剛、李懷林、張振新、郭新文、李明、樊建富在煉鐵廠會議室調研煉鐵廠、焦化廠2019年預算編制工作。

在聽取了煉鐵廠、焦化廠2019年預算編制工作匯報后，公司領導強調指出，2018年，在公司“三個一體化”戰略思路的指引下，煉鐵廠、焦化廠從大局出發，牢牢扭住“鐵成本”這個牛鼻子不放松，在各項工作上不斷加大管控力度，為公司經營生產持續向好發展奠定了堅實基礎。下一步，要進一步統一思想，提高認識，牢固樹立大局意識，不斷強化基礎管控水平。要眼睛向內，狠抓落實，將工作措施實打實地落實到行動上，體現到生產的穩順運行上，最終體現到財務報表上，用業績向公司交賬。

公司領導指出，2018年，煉鐵廠以鐵成本行業先進指標為標桿，堅持“鐵前一體化”的管控思路，緊緊圍繞“鐵成本”扎實開展工作，各項工作成效明顯。

針對煉鐵廠下一步重點工作及2019年預算編制工作，公司領導指出，一、堅持“鐵前一體化”管控思路，牢牢扭住“鐵成本”牛鼻子不放松。要不斷強化內部管控，在鞏固前期成績的基礎上，進一步總結、分析、細化、優化各項工作，認真剖析工作中存在的問題和不足，眼睛向內，深挖潛力，不斷強化過程管控，全力保障鐵成本行業排名不退步，做到既能攻下山頭，更能守好山頭。二、全力確保8號高爐穩順生產。隨著8號高爐進入爐役后期，煉鐵廠要在保障爐缸溫度等關鍵工序環節上下功夫，為高爐高效穩順生產提供支撐。三、做好9號高爐大修前期準備工作及大修后快速達產達效工作。煉鐵廠要高度重視，確保目前生產水平不降低；要牢固樹立主體意識，將9號高爐大修后如何快速達產達效作為工作的重中之重提前謀劃，認真思考設備、工藝如何更加高效穩順；大修后，盡快制定相應制度，為高爐穩順提供必要的制度保障。四、樹立“一盤棋”思想。在做好9號高爐大修的同時，煉鐵廠要樹立“一盤棋”思想，強化協同意識，全力配合煉鋼廠做好降鐵耗等工作。五、眼睛向內，持續加大設備管控力度，保障設備穩定運行。

公司領導指出，2018年，焦化廠努力克服各種困難，在“鐵前一體化”、降低焦炭成本等方面做了大量工作，取得了明顯成效。但同時也要清醒地認識到，2019年面臨的困難和問題依然很多，要統一思想，提高認識，苦練內功，扎實工作，力爭取得更大成績。

針對下一步重點工作及2019年預算編制工作，公司領導強調指出，一、強化大局意識。焦化廠全體干部職工要牢固樹立大局意識，緊緊圍繞全力以赴保障煉鐵生產這個重心開展工作，在保障焦炭質量穩定、合格、達到煉鐵生產要求等工作上下功夫，將工作成效真正體現到鐵成本的降低上。二、強化基礎管理，重點盯好關鍵設備，從根源上解決問題，不斷提高設備管控能力。三、自我加壓，主動作為，圍繞環保、設備管控、打通化產工藝等重點工作下深功、下實功，以各項工作的穩順有序助力公司經營生產。四、圍繞指標進步和生產穩順動腦筋、想辦法，從實際出發，將工作舉措真正落實到行動上，將工作業績真正體現到財務報表上。五、創新管理體制機制，依靠自身，加大各類型技能人才的培養力度，為生產提供人才支撐。

此外，公司領導還對煉鐵廠強化點檢管控、加大科技創新項目總結申報力度、項目管理；焦化廠抓緊已立項項目的后續工作、各部門強化協同，全力支持焦化工作等進行了強調安排。

公司各相關部門負責人參加調研。