11月8日上午，公司領導賈向剛、李懷林、張振新、郭新文、李明、樊建富在煉鋼廠會議室對煉鋼廠、軋鋼廠2019年預算編制進行調研。

在聽取了煉鋼廠、軋鋼廠2019年預算編制后，公司領導強調指出，2018年，兩單位不斷強化管理，從內部挖潛，大膽創新管理方式方法，都取得了不小進步，為公司整體效益的提升做出較大貢獻；要統一思想，提高認識，鞏固取得的成績，自我加壓，提高管控水平，在已取得的成績上更進一步，爭取更大提升。

公司領導指出，煉鋼廠在降鐵耗方面做了大量的工作，也實實在在取得了成效，值得肯定；下一步要繼續以降鐵耗為主線，統一思想認識，堅定不移，不斷適應新工藝，攻關鐵水比，不斷突破，力爭取得更大成績。

針對煉鋼廠下一步工作重點及明年工作的開展，公司領導強調，一、堅持年年有進步的原則。明確工作目標，圍繞這個目標，想辦法，要有實實在在可落實、執行的措施，有抓手，有切入點，有可操作性，爭取明年的工作有較大提升。二、不斷優化合金配比，積極和軋鋼廠溝通協調，在產品質量和品種開發上下功夫。三、對標要有可比性、針對性和指導性。要認真做好成本分析，找準對標單位，通過數據查找深層原因，取長補短，通過不斷地內部挖潛，達到生產效率最優。四、加強設備管控，針對設備運行情況進行分析總結，不斷規范設備操作。針對集團公司服務團提出的問題和建議，真整改、嚴落實，解決好實際工作中存在的問題。五、堅決杜絕各類生產事故的發生，從自身找問題，從源頭找原因，補齊短板，為公司生產系統平穩運行奠定基礎。六、降鐵耗依然是明年增效益的一個重點，煉鋼廠要繼續按照高標準，科學組織生產，同時向先進企業學習“取經”，做好攻關，完善相關配套工作。七、花大力氣做好質量管控工作。牢固樹立質量意識，建立健全質量體系和質量制度，精益求精，對生產全過程、全流程進行有的放矢、層次有別的全方位監督管控，使職工的質量行為規范有序。八、結合公司三支人才隊伍建設，運用好獎懲考核機制，不斷培養人才，凝聚人心。九、繃緊“降本”弦，不斷加大降成本的力度，多在小投入大收益的工作上下功夫；以安全環保為大前提，通過優化工藝流程，創新管理模式，不斷提高工作效率。

公司領導指出，2018年軋鋼廠在產線結構調整、產品開發、產銷銜接、人員優化配置等方面，大膽嘗試，不斷創新，開拓出新思路、新方法，為公司經營生產做出了貢獻。

針對軋鋼廠2019年預算編制情況和下一步工作重點，公司領導強調，一、充分認清形勢，眼睛向內，內部挖潛，立足自身的實際情況，精確定位，將降本增效工作繼續做實做細。二、軋鋼廠要有明確的定位和指導思想。要充分考慮產線調整，做好產銷銜接工作，服從公司大局，合理配置人員。三、加強設備管理，確保設備、生產穩順，在保證產品質量的情況下，努力完成公司下達的生產任務，力保公司效益最大化。四、加強判廢鋼材管理，明確責任單位和責任人，與TPM管理有機結合，完善和規范相關管理制度。五、通過精細化管理，提高產品質量。牢固樹立全員質量意識，要通過多種渠道、多種方法，不斷提高職工保證質量的能力和過程的執行力，在全公司營造濃厚的質量氛圍。六、針對軋鋼廠人員崗位的變化，各專業部門要以變應變，從管理、制度、考核等方面，進行專業性指導和合理化建議，將具體的工作做細、做實。七、充分利用好的政策和機制，通過不斷創新，夯實基礎管理，確保產線穩定運行。

此外，公司領導還對煉鋼廠8號連鑄機改造、固廢處理、廢鋼加工、設備管控等，軋鋼廠打包機的使用、煉鋼——軋鋼直軋、成材率、勞動組織等具體工作進行了強調要求。