近年來鋼鐵行業形勢嚴峻，為提升企業競爭力，我公司進一步轉變管理方式，大力推進管理創新，引進并推行了TPM管理模式。

　　TPM管理即全員參加的生產維護活動，通過開展以“本質安全現場及班組建設活動”為主要內容的TPM活動，有效提升企業管理績效、降低生產成本、實現本質安全，獲得人員素質和管理水平的全面提高。

　　2018年5月，煉鐵廠全面啟動了TPM管理推進活動，成立了TPM推進領導小組，設置了推進辦公室，制定了“領導重視、全員參與、明確目標、健全體系、以點帶面、扎實推進”的原則和各階段推進目標、計劃及要求，全體職工積極響應，想辦法出主意，智慧之花開遍生產現場的各個角落。

　　在八高爐作業區，職工們想盡各種辦法變“廢”為“寶”。TPM庫房整理過程中，他們發現廢棄的空箱子，于是立即收集起來，標上標號，擺在架子上，為小且多不宜存放的螺絲找到了新的“家”。螺絲在新家里按尺寸大小分開放在置。避免了在一堆螺絲中現用現找，拿錯型號的問題發生。不僅如此，他們還自己動手將一排膨脹螺絲等距固定在一塊廢舊條形鋼板上，制作了一件掛鉤，把原來堆放在地上的工具從小到大懸掛在墻上自制的掛鉤上，既整齊又美觀。

　　在燒結作業區，幾乎每個崗位都配備有手動電葫蘆，電葫蘆的手柄是塑料制成的，以前由于放置不規范，電葫蘆的手柄經常損壞，更換率很高，造成了不必要的浪費，TPM工作開展以后，他們集思廣益，利用一截40cm左右的鋼管豎焊做成手柄放置點，將電葫蘆定點放置，不僅整齊劃一，而且有效保護了手柄，手柄更換率減少了2/3左右。

　　在原料作業區，預配料區域庫房創意性地實行了“超市法”定制管理。過去，因庫房沒有形成標準化管理,物品擺放不規范,既影響存儲空間，又影響庫容庫貌。在TPM推進工作中，區域職工想到了學習超市的模式，采用科學存儲，實現了“易看”，備品備件按規格型號擺放，顯而易見，能清晰地了解其規格型號；“易取”，利用廢塑料桶改做螺栓箱，用廢塑料桶制作放置螺栓工具箱，取用方便；“高效”，物品擺放整齊有序，標識清楚，充分利用空間的良好效果。這樣職工日?？梢园凑兆赃x動作操作，使操作更便捷，庫房更整潔，工作流程更順暢。

　　在廠里，通過檢查激勵等方式助推TPM活動的有效開展。堅持以“干部表率、每周例會、改善表彰、高層診斷”為活性劑推進TPM活動開展，營造濃厚的活動氛圍。通過每周例會，檢查計劃完成情況，協調解決困難，明確下一步計劃。月度對階段活動中的先進進行表彰和獎勵，先進班組獲得“金牛獎”，后進班組授予“蝸?！狈Q號，促進職工自主發現問題自主改進問題。進一步激發一線員工的創造激情，讓全體干部職工真正明白“心態變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變”的深刻內涵，為建設“百年長鋼”蓄力。