10月30日，公司在紫藤樓常春廳召開風控體系建設啟動會。公司領導張振新，德勤公司副總監周璇及項目組成員、公司風控體系建設工作組成員、各相關單位黨政正職、具體負責人及具體承辦風控項目聯絡人員參會。張振新主持會議。

為加強風控體系建設，提高風險管控能力，保證業務健康持續發展，公司根據《首鋼集團公司2018年風控體系建設工作實施方案》（首發〔2018〕31號）的總體安排和統一部署，確保首鋼集團公司業務的連貫性，按照“基本實現平臺公司、直管單位、要素單位風控體系建設全覆蓋”的目標要求，在前階段認真梳理、有效識別分析的基礎上，將首鋼管控部署與長鋼戰略發展要求緊密結合起來，進一步強化依法治企，加快風控體系建設步伐，著實構建合規誠信長鋼，決定在全公司范圍內全面啟動風控體系建設工作。

張振新指出，近年來，公司以集團公司和股份公司的規范要求、公司章程等基本制度為基礎，按照“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的原則，嚴格按照集團公司權力清單要求，通過職代會、黨委會、董事會、經理辦公會分別進行前置審議、科學決策、開展工作。

他指出，在風控方面，公司前期做了大量的工作，有著較為健全的管理制度，扎實的基礎管理，嚴格的防控體系和制度；公司紀檢、審計等職能處室，對關鍵部門、崗位和重點項目、工程都能做到事前、事中、事后的全程防控；特別是2016年開始開展的“三清晰三到位”崗位責任體系建設工作，和將要推行的風控體系建設，最終目的都是為了提升公司科學決策和防控風險的能力，我們有條件、有責任，也有信心將風控體系建設做好、做實。

針對公司風控體系建設工作的開展，張振新要求，一、切實提高對風控體系建設的認識；二、切實加強對風控體系建設的領導；三、立足實際，突出重點，確保風控體系建設的實效性；四、灌輸理念，掌握方法，加強風控體系的人才隊伍建設；五、集思廣益，通力協作，按期保質高標準完成目標任務。

張振新指出，在公司深化改革、創新發展的關鍵階段，全面啟動風控體系建設，對長鋼未來的發展至關重要，意義重大，責任重大。要進一步統一思想、提高認識，切實加強學習、認真鉆研、務實工作，全力建立一套符合長鋼實際、行之有效的風控體系，為公司在新的歷史時期實現健康可持續發展，進一步助推高質量發展提供有力保障。

會上，周璇做了風控體系建設項目啟動會導入培訓；人力資源處負責人代表風控體系建設工作組對下一步工作進行安排。（閆雷）