公司召開TPM管理第五期月度例會

8月23日下午，公司在紫藤樓百合廳召開TPM管理第五期月度例會，對上一階段工作進行系統總結，及時發現推進過程中的好做法和問題，確保下一步推進工作更加有序、高效。

公司領導崔永康、李明，海納管理咨詢團隊領隊趙丹及團隊成員，各相關單位黨政負責人、副廠（處）長、專（兼）職推進員等參加會議。會議由副總經理李明主持。

自公司啟動實施TPM管理工作以來，全體職工參與TPM管理的積極性不斷高漲，在全公司范圍內掀起了“比學趕幫超”的熱潮。第五期現場輔導共發現問題點1835項，已整改完成1821項，作業整改率達99.2%。同時，各單位通過自查、舉一反三發現問題點1758項，現已全部整改完成。此外，基層一線職工還發掘“亮點”項目389項，生產現場得到了明顯改善，TPM管理工作卓有成效。

崔永康指出，推行TPM工作以來，每一個單位的現場管理都發生了可喜的變化，這一方面得益于團隊老師問題找得準、分析得透，指導針對性強，另一方面得益于一線廣大干部職工持之以恒的辛勤付出。

針對下一步工作，崔永康提出五點要求。

一是各級領導干部要持續重視并積極推進TPM管理工作。

雖然取得了一定成效，但與我們的目標還有較大差距，堅決不能有半點松懈的思想出現。工作推進力度大不大、效果好不好，關鍵在領導，沒有落后的職工，只有落后的領導、落后的管理。因此，各級領導干部要充分認識到實施TPM管理的重要性，持續樹立擔當意識、強烈要變革的意識、不滿足現狀的意識、追求自我發展的意識，營造推進氛圍，切實引導全體職工挖掘人、機、生產現場的最大潛力，提升公司基礎管理水平。

二是要加大物資共享力度，力戒奢侈浪費。

團隊老師提到的幾組數據對比鮮明，向我們展示了閑置物資存量及其使用量的較大差距，利用率低、周轉慢、效果差都是問題。各單位、各級領導要在公司“艱苦奮斗 勤儉辦企”優良傳統的引領下，用好、用活閑物轉置平臺，切實為盤活閑置物資、降低庫存資金提供保障。

三是要延伸供應鏈信息化系統的效能。

各二級單位領導干部，尤其是黨政一把手要帶頭轉變思想，樹立新官必須理舊賬的觀念，加大治理力度，進一步發揮公司供應鏈信息化系統的作用，切實解決好物資庫存積壓的問題。同時，要將供應鏈信息化系統的效能延伸至作業區、班組，切實提升備品備件管理水平。

四是要大力推進自查、舉一反三工作。

推進TPM管理工作最終的受益者是自己，因此，我們內部要加強自查、舉一反三。TPM管理推進辦公室要協調各專業處室積極參與其中，各專業處室要進一步增強解決實際問題的主動性，要落實好專業管理在TPM管理活動體系中的職能，形成各專業分工清楚、責任明確、全員參與的局面，確保TPM管理工作有序、協調、高效推進。

五是各單位間要加強互相學習和借鑒。

在TPM管理推進過程中，有許多好的經驗、做法，值得互相學習和借鑒，各單位尤其是獲得金牛獎的單位要提煉出自己的“亮點”，以供其他單位學習借鑒，真正實現共同進步。

崔永康最后強調，推進TPM管理是一項復雜的、持久的、艱巨的系統性工程。目前，推進任務依然很重，各級領導要帶頭克服困難，切實解決推進過程中存在的實際問題，建立完善激勵機制，確保推進工作的順利進行和推進成果的長期保持。

李明要求，TPM管理工作推進以來所收到的成效，只是萬里長征剛剛起步，擺在我們面前的問題和困難還很多。各級領導要清醒地認識到我們的差距和不足，深刻認識到推進TPM管理的重大現實意義，廣大干部職工要不斷追求進步，虛心學習、扎實推進、永爭上游，形成你爭我趕、共同進步的良性工作機制，為全面提升公司基礎管理水平作出新的更大貢獻。

會上，崔永康為煉鋼廠連鑄作業區、動力廠熱電作業區頒發金牛獎，海納管理咨詢團隊對上一期現場輔導驗收情況進行了點評，公布了驗收結果，并對下期重點推進方向進行了說明。

白玉 張睿