2018年1月24日清晨，巍然的高爐在首鋼長鋼生產區靜靜屹立。朝陽噴薄而出，曙光初照，晨曦滿天，霞光與爐火交相輝映。為了這一刻，首鋼長鋼煉鐵人等待了如此之久、期盼了如此之久、奮斗了如此之久……1000個日日夜夜，8號、9號高爐盛滿了所有煉鐵人、長鋼人的雄心壯志，以安全穩順的姿態，為首鋼長鋼工序平衡、鐵前降本取得突飛猛進的成績作出了突出貢獻。<Br>
    這一天，首鋼長鋼領導為高爐穩順1000天舉行授匾表彰儀式，對煉鐵人自我加壓、勇攻山頭的自信心，擔當務實、敢打硬仗的執行力和砥礪奮進、能打硬仗的戰斗力給予充分肯定。這一天值得長鋼人永遠銘記，也必將被寫進長鋼歷史。<Br>
    瞄準新目標——<Br>
    “高爐穩順1000天”<Br>
    首鋼長鋼煉鐵廠8號、9號兩座1080立方米高爐分別于2004年和2009年投產，其中8號高爐于2012年大修，進入二代爐役期。隨著高爐多年連續運行，系統設備出現老化和腐蝕，爐體內襯整體侵蝕，局部侵蝕較為嚴重，且外部條件也發生了較大變化。為了克服重重困難，突破種種瓶頸，實現高爐工序安全、連續、穩定生產，煉鐵廠于2015年5月1日提出“高爐穩順1000天”的目標。<Br>
    2016年，煉鐵廠組織全廠技術力量，以提升高爐操作技術為出發點，前往先進單位，學習借鑒他們優良的高爐操作技術和管理理念，并通過不斷的調整和摸索，探尋適合首鋼長鋼高爐的技術管理路徑。<Br>
    2017年年初，煉鐵廠成立了“高爐體檢模式的建立和管控”攻關組，舉全廠之力開展攻關。通過建立數據化管控體系，包括原燃料監控和診斷體系、高爐爐體安全與長壽監控和診斷體系、高爐長期穩定順行監控和診斷體系，規范現有界面溝通協調流程，提高精細化管理程度和溝通效率。建立數據化分析管控模式，用數據說話，更加客觀、科學地反映問題，形成可量化的模式。將多個環節和工序高效地銜接成一個整體，圍繞高爐安全、穩順、高效、低耗的目標，共同分析，聯動施策。<Br>
    高爐不間斷生產，冶煉過程中任何一環都至關重要。高爐體檢管控涵蓋了數十項高爐日常運行需要監測的重要數據，并建立了數據庫，使高爐操作人員對高爐的運行狀況一目了然，對需監護的重點工作做到心中有數。此外，還初步建立了值班工長“班體檢”、工藝作業長“日體檢”、作業區周分析、廠月分析的高爐體檢體系。<Br>
    世上沒有一件事是一蹴而就的，盡管煉鐵廠很多工作模式已從雛形走向成熟，但高爐穩定運行的時間越久，他們心里的壓力就越大。該廠領導經常在心里給自己打氣，也給各團隊鼓勁兒：“我們現在遇到了困難，但決不能畏懼?！痹谶@樣一股士氣的帶動下，煉鐵廠干部職工的每一天都在以前所未有的昂揚斗志，為1000天的目標奮勇前行。<Br>
    執行細標準——<Br>
    各項工作更規范<Br>
    2017年年初，煉鐵廠全廠上下圍繞攻堅目標，在將高爐體檢管控落到實處的基礎上，又開展了高爐系統全覆蓋的系列管控。一是強化監控和預警管理。原燃料質量和結構管理是高爐穩定運行的基礎，把好原料關口是關鍵一環。該廠成立了“煉鐵廠原燃料質量管控小組”，根據實際生產需要和現有條件，在科學測算的基礎上，制定了原燃料質量管控標準，將標準進行層層落實，并針對45個核心控制指標制定考核細則，確保反饋及時、協調有力。二是從入廠到入爐，對原燃料質量進行全程管控，對必須達到的標準進行了嚴格規定，對不達標的分析、整改、復查等均形成了閉環制度，完成不力將按照制度分階梯進行考核。<Br>
    同時，該廠還從小處著手，建立了高爐安全運行監控分析反饋體系。首先，對高爐本體所有熱電偶數據和冷卻壁溫差數據建立固定電子記錄臺賬，做到熱電偶數據一小時一統計，水溫差一個班一統計。其次，對特殊部位熱電偶和水溫差數據，按照階段性特護要求進行匯報，以供判斷和掌握發展趨勢。再次，加強對爐缸侵蝕模型相關信息的反饋，確保高爐爐缸侵蝕模型必須保持處于正常打開狀態，嚴禁私自關閉。針對監測數據的動態變化趨勢，結合理論機理、行業認識和生產經驗，制定高爐護爐操作標準和高爐爐體安全管控應急預案。<Br> 
    夯管理基礎——<Br>
    工作局面更穩固

    ——工序之間高效協同。以“礦鐵一體化、煤焦一體化、鐵焦一體化”為內容的“三個一體化”管控機制深入人心，礦、煤、焦等各工序與高爐擰成一根繩。以前，高爐會隨著原料的變化被迫更改操作制度，使爐況產生波動，生產力大打折扣。隨著公司一系列新制度的出臺和執行，外圍工序以更好地服務高爐需求為準，爐況漸趨穩定，生產率不斷提升。尤其是焦化廠的順利投產，為高爐冶煉用焦提供了穩定的“供貨”渠道。<Br>
    ——強化基礎管理。修訂完善了《設備使用與維護規程》，完善設備掛牌制度，規范了設備管理臺賬；加強點檢力度，做到每臺設備“有病”“早發現、早治療”。做好設備定檢定修，針對每次檢修提前15日完成項目、備件、技術、安全等工作的前期準備，落實到人，明確職責，確保定檢定修工作有效實施，實現了設備的可控，進一步降低了設備非計劃停機，為高爐穩定順行做好保障。<Br>
    ——深化“三清晰三到位”崗位責任體系建設工作。完成89個崗位職責的梳理分析，其中修訂完善239條、廢止刪除16條、增設120條。完成了工藝技術、設備、安全操作規程及制度的梳理工作，并在進一步明確崗位所執行的制度、執行的規程和理順流程的基礎上，編制單位職責說明書7份，制定崗位責任說明書89份。此項工作的有序推進，建立了更加規范化、合理化的工作程序和結構，為高爐安全穩順做好了基礎保障。<Br>
    燃黨建“爐火”——<Br>
    映照“鐵血丹心”<Br>
    在高爐穩順的1000個日夜里，煉鐵廠黨委狠抓黨建工作，火紅的“爐火”映照出全體干部職工的火熱赤誠和一片丹心。2017年前三季度，該廠均獲得公司黨委授予的“流動紅旗”。<Br>
    在公司黨委的堅強領導下，煉鐵廠黨委以“黨的十九大和全國國有企業黨的建設工作會議”精神為指導，以“敢于擔當、勇于創新、穩順高效、走在前列”為主題，以“風清氣正、和諧穩定、安環保障、任務完成”為重點，以提素、提質、提效為主線，以“育一流人才，創一流業績，塑一流品牌”為目標，不斷穩中求進，求實創新，打造四強班子，夯實基層支部，發揮先鋒作用，為全面提高綜合經營生產能力，推進企業全面發展，提供了堅強的政治、思想、組織保證。扎實開展了“六個三”創先爭優活動，即“三講三明”“三創三提”“三亮三比”；降本增效我當先、合理化建議、青工創新創效、巾幗建功立業等活動，搭設創新、創優、創效競技擂臺，不斷挖掘職工潛能，助推高爐穩順1000天目標順利完成。<Br>
     不辱使命，不負重托。1000個日日夜夜，首鋼長鋼煉鐵人以穩定的管理模式、高能的技術人才隊伍、高效的職工團隊，手挽手、心連心，眾志成城，托起了嶄新的明天。<Br>
     雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。1000天是曾經努力奮斗的目標，但又是新長征路上的起點。這新起點賦予了首鋼長鋼煉鐵人新的使命，必將不忘初心、牢記使命，向著更高的目標邁進。