集團股權投資平臺各單位通過多種形式學習貫徹首鋼“兩會”精神，進一步統一思想，明確思路，制定措施。干部職工紛紛表示，要立足新起點，勇于新作為，在破瓶頸上發力、在補短板上下功夫、在強弱項上用勁，全面提升轉型發展質量和效益。<Br>
    原原本本、學深學透，凝聚思想、提振士氣。股權投資平臺各單位通過會議、報紙、電視、微信、內部OA等形式，層層組織學習貫徹首鋼“兩會”精神，讓干部職工了解、熟知新精神、新要求、新目標、新措施。一是通過各種形式宣傳首鋼“兩會”精神，組織全體干部職工深入學習“兩會”報告，結合各部門工作實際，把自己擺進去，原原本本、學深學透，凝聚思想、提振士氣。二是按照首鋼“兩會”對2018年工作的總體要求，將股權投資公司承接的任務目標做好分解落實方案，并制定保障措施，為完成2018年各項任務奠定基礎。三是對照“兩會”提出的新要求，進一步完善新產業培育、股權動態經營等重點工作方案，確保抓實抓細。實業公司立足新起點，找準新矛盾，制定出貫徹落實首鋼“兩會”精神的具體措施。作為首鋼改革試點單位，實業公司要在做好企業生產經營的同時，全面落實深化改革各項工作，做好“三供一業”移交工作，確保移交中服務隊伍的穩定、服務內容的穩定、服務業主的穩定，抓住機會推動產業轉型發展；圍繞園區建設，按照國際一流的標準提供高質量園區運營服務；持續創新、提升能力建設，進一步加強創新驅動，加快物業升級、包裝自動化等重點項目建設，培育產業核心競爭力。<Br>
    著力推動質量變革、效率變革、動力變革，全面提高質量效益。國際工程公司干部職工認為，著力推動“三大變革”，全面提高質量效益，對國際工程公司的轉型發展具有指導意義。國際工程公司首先要從動力方面求變，不斷完善體制機制創新，以體制機制變革為引領，做優做強鋼鐵技術服務業，大力拓展能源環保、建筑市政業務領域，推進三個分公司實現市場化，逐步做大做強，為實現國際工程公司整體轉型發展作出貢獻。首自信公司干部職工認為，質量變革是一場從理念、目標到具體工作細節的全方位變革。結合實際，首自信公司進一步明確了推動質量變革的目標。一是要有質量地深化改革，提升營銷、科研、項目、績效、供應等體系建設質量，并持續改進和提高；二是要有質量地服務市場，提升服務鋼鐵業、智慧城市、國際國內市場能力和營銷能力，樹立首自信公司服務品牌；三是要有質量地開發產品，圍繞工業智能化和智慧城市產業，確立新的科研攻關課題，形成兩大領域拳頭產品，實現商品化產業化；四是要有質量地提升企業運營水平，堅持效益優先，緊緊盯住管控體系、權力清單、風控制度等關鍵環節，提高資金使用質量，降低企業運營成本，實現運營管理步入良性循環軌道。<Br>
    破瓶頸、補短板、強弱項，培育新產業，形成轉型發展新亮點。首建集團以首鋼“兩會”精神為指導，提出補齊發展短板，形成新產業支撐的工作目標。2018年，該公司要將裝配式鋼結構建筑打造成首鋼最具潛力的新興產業，成為行業的標準制定者、技術先行者、產品示范者；市政業務方面，在干好首鋼項目的同時，聚焦拓展外部市場，重點在地市級（及百強縣）以上城市的綜合管廊、水處理、垃圾發電等PPP項目上取得突破，并通過優化業務組織體系，努力拓展“一帶一路”海外業務市場。在新的起點上，機電公司將強化“四大”業務板塊戰略定位，增添發展新動力。一是強化冶金裝備制造服務板塊，堅持“制造+服務”理念，努力擴大核心備件銷售及內部檢修、維檢市場，進一步提升服務能力；在鞏固傳統優勢項目的基礎上，通過加快硅鋼深加工、沉沒輥超音速噴涂等項目的建設，不斷擴大鋼鐵外部市場份額。二是強化城市基礎設施板塊，堅持系列化、智能化發展方向，提高產品性價比，擴充產品系列，進一步拓寬市場范圍；在提高防撞柱穩定性能，加快護欄、防撞路樁等產品的產業化進程中，不斷擴大北京市各區縣及外省市市場份額，開辟新戰場，創造更多發展空間。三是強化隧道工程機械板塊，堅持向品牌化方向發展轉變，著力提升產品品質，進一步樹立機電公司管片模具品牌和市場形象，不斷擴大市場占有份額，確保長期占據并穩定維持在國內前三水平。四是強化能源環保板塊，不斷豐富能源環保產品系列，在已形成產品的翻拋機、密閉式城市污泥處置發酵裝置等方面，加大市場開拓力度，逐步形成產品規模，加快形成主打產品。<Br>