2018年是深入貫徹黨的十九大精神開局之年、改革開放40周年，是首鋼推進“十三五”規劃、迎接建廠百年承上啟下的關鍵一年。首鋼“兩會”是在2018年開局起步時期召開的一次重要會議，對今后集團各項工作的開展具有非常重要的指導意義，首鋼北京園區開發運營管理平臺公司組織全體干部職工認真學習“兩會”精神，統一思想認識，緊密聯系實際，加強組織領導，將學習貫徹“兩會”精神與聚焦北京城市復興新地標“建什么、怎么建”，加快推進園區開發建設工作緊密結合，確保學習貫徹活動富有成效。<Br>
    積極行動，精心安排部署，迅速掀起學習貫徹首鋼“兩會”精神的熱潮。首建投公司干部職工認為“五個聚焦”中特別提到北京城市復興新地標“建什么、怎么建”，“兩會”報告中用很大篇幅明確了北京園區開發的努力方向和工作重心，不僅僅是近四年，也為2035年更為長遠的工作指明了方向，給北京園區平臺工作注入了強大動力。剛剛榮獲“首鋼之星”榮譽稱號的工程建設部職工羅剛認為，2017年是園區工作卓有成效的一年，園區開發打開了新局面；按照四年任務目標，整個北區的工程建設工作將在2018年全面啟動，園區開發建設者將繼續以項目建設為核心任務，以創建精品工程為宗旨，更好地服務奧運，改善冬奧項目周邊環境，全力投入秀池、三高爐、金安橋交通一體化等項目建設，為打造更多的精品工程貢獻力量。首建投公司安全環保部職工梁洪影表示，2018年要充分發揮園區管理平臺安全環保管理職能，逐步建立運營服務管理的安全環保標準，努力實現安全環保工作目標。園區管理部迅速通過例會將會議精神向全體中層干部進行了傳達，對首鋼“兩會”的召開情況、報告主要內容、分組討論情況進行介紹，要求各單位對會議精神進行逐級傳達。其后，園區管理部組織召開黨委會，專門研究做好貫徹落實首鋼“兩會”精神的工作安排，組織對“兩會”報告進行系統學習，對下一步貫徹落實“兩會”精神提出具體要求。特鋼公司迅速組織領導班子成員及中層干部第一時間學習首鋼“兩會”精神，各單位層層傳達，深入貫徹落實。<Br>
    多渠道利用互聯網、微信、手機App、報紙等平臺資源，營造學習貫徹首鋼“兩會”精神的濃厚氛圍。首鋼“兩會”結束后，首建投公司通過微信公眾號、公司門戶網站和內部OA網等載體全文轉發《首鋼日報》“兩會”報道，干部職工紛紛通過手機、電腦上網點擊瀏覽，快速學習了解“兩會”精神。園區管理部通過微信公眾號、宣傳欄、電子屏幕等媒介，加強“兩會”精神的宣傳力度，對首鋼新聞中心關于“兩會”精神的闡釋內容進行轉發，對《首鋼日報》“貫徹首鋼‘兩會’精神”的專欄報道及連續刊登的評論員文章進行學習，引起廣大干部職工的廣泛關注和熱烈反響。<Br>
    結合工作實際，把會議精神變為深化改革創新、提高質量效益、推動轉型發展的強大動力。首建投公司深刻領會“兩會”報告精髓，深入分析當前形勢，著力解決存在的“不平衡不充分”問題，抓好體制機制改革，加強平臺公司管理能力建設，完善管理流程，提升管理效率，總結園區建設已有經驗做法，承擔起園區全面開發建設的重任。一是充分運用首鋼北區一山兩湖優越地理位置建設好新地標，打造綠色園區、智慧園區和C40園區，把優勢發揮到極致，用四年時間把北區建設好；二是按照首都發展新定位做好規劃，鼓舞干部職工按照既定的工作目標，加快北京園區開發步伐，做好單板滑雪大跳臺項目詳細設計并開工建設，做好國際人才社區建設、吸引高端產業要素集聚；三是將首鋼工業遺址先天自然稟賦與工業資源相結合，利用好首鋼工業遺存。牢牢把握首都城市戰略定位，安排好建設時序，把首鋼園區打造成“山水之城、冰火之城、幸福之城、未來之城”，使之成為首都城市改造的樣板，引領性的世界級城市復興的樣板。園區管理部制定了以“黨的建設、資產管理、轉型提效、費用管控、工程管理、綜合治理”為六大中心任務的工作計劃，統一思想堅定信心，持續推進轉型提效，不斷加快資產處置進度，加強全面預算管理，繼續鞏固疏解整治工作成果，深入推進園區安全、治安、交通、環境治理，滿足園區開發建設需要。特鋼公司理清思路，明確目標，將干部職工的思想和行動統一到首鋼“兩會”精神上來；目前，首特鋼園區15號地項目已進入施工階段，16號地項目即將開工建設，特鋼公司干部職工決心緊緊圍繞首特鋼園區開發建設這一主線，埋頭苦干、扎實工作，為首特鋼園區開發建設再上新臺階努力奮斗。<Br>