百舸爭流千帆競渡，劈波斬浪挺立潮頭。<Br>
    在首鋼改革發展的歷史坐標上，2017年無疑是極為關鍵的一年，也是碩果累累、亮點紛呈的一年。<Br>
    在以優異成績迎接十九大，深入學習宣傳貫徹十九大熱潮中，首鋼集團黨委團結帶領廣大干部職工，加強黨的建設，樹立“四個意識”，貫徹新發展理念，保持戰略定力，持續改革創新，全力打好健全管控體系提升管理能力攻堅戰，在首鋼新的長征路上矢志奮斗再創輝煌，交出轉型發展精彩的答卷。<Br>
    這答卷，寫在擊楫中流的時代擔當里；<Br>
    這答卷，寫在百年首鋼的能力坐標中；<Br>
    這答卷，寫在星夜兼程的新長征路上！<Br>
    一個企業，惟有變革圖強方能迸發前進力量，惟有勇于自新方能贏得制勝先機。<Br>
    2017年，首鋼在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在新的歷史起點上，思考和謀劃新的工作坐標，聚焦打贏健全管控體系提升管理能力攻堅戰，促進企業改革不斷深化延伸，推進集團管控體系管理能力現代化。<Br>
    靜水深流，更加深刻的變化正在發生……<Br>
    這一年，首鋼在市委市政府的親切關懷和領導下，堅持在謀劃工作上更全面、在治企有方上更協調、在興企有為上更可持續，促進企業改革發展向縱深推進，開啟轉型發展新征程。<Br>
    這一年，首鋼成為北京市國有企業深化改革綜合試點，供給側結構性改革取得重要進展，集團現代企業制度更加完善，選人用人機制改革破冰，轉型提效持續推進，企業創新活力、競爭能力全面迸發，銷售收入、實現利潤大幅增長，首鋼“兩會”確定的各項目標任務全面超額完成，轉型發展實現歷史性突破。<Br>
   成績的背后，是觀念的更新、作風的轉變、能力的增強、效率的提升、效益的增長、價值的體現，彰顯首鋼健全管控體系提升管理能力現代化的世紀之變。<Br>

    觀念更新、作風轉變——推進管理體系和管理能力現代化，帶有根本性和全局性，必須由習慣于抓點抓線轉向體系能力建設，能夠牽一發而動全身，使上上下下都動起來

    習近平總書記在黨的十九大報告中指出，全面深化改革總目標是完善和發展中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化。<Br>
    方向引領，謀劃全局，全面推進企業治理能力提升：

    ——現代企業制度更加完善。全面推進公司制改革，在集團公司層面完成公司制改革的基礎上，帶動和促進符合條件的二級及以下企業基本完成公司制改革。建立權力清單、規章制度、風控手冊三位一體的制度體系；制定公司章程管理辦法，修訂集團公司及各企業章程，將黨建工作總體要求納入章程；完善議事規則，修訂黨委會、董事會、經理層工作規則和“三重一大”管理制度，法人授權、投資管理、全面預算管理、資金管理、內部審計管理等27項重要制度正式頒發，分層分級的制度體系日漸清晰。二級單位董事會逐步做實。<Br>
    ——選人用人機制改革破冰。不斷完善以市場導向的企業選人用人和激勵約束機制。持續深化企業內部制度改革，推進經理層任期制和契約化管理，推行職業經理人制度，探索企業領導人員差異化薪酬分配辦法，建立健全與勞動力市場基本適應、與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資增長機制，推動實現人員“能進能出”，職級“能上能下”，收入“能增能減”。作為集團綜合改革的試點，首建投公司高管、部門管理人員和專業技術管理人員全體“起立”，重新競聘崗位，擇優“坐下”，簽訂崗位聘任協議，按完全市場化方式進行管理，選人用人機制市場化改革穩步推進。<Br>
    ——轉型提效持續推進。持續推進總部機關和基層單位轉型提效；初步建立全口徑全要素人工費預算管理體系，形成全集團“一本賬”；將改革向基層延伸，實現職工人數、人工費雙下降，職工收入、勞產率雙上升的良性循環。<Br>
    ——供給側結構性改革取得重要進展。鋼鐵板塊各單位抓住市場機遇，強化市場運作和內部挖潛，經濟運行質量明顯提升，勞產率提高31.2%，營業收入、實現利潤顯著增長，對集團利潤大幅提升作出突出貢獻。<Br>
   ——首鋼成為北京市唯一一家國有企業深化改革綜合試點。這對于正大步行進在轉型發展新長征路上的首鋼來說，無疑具有里程碑式的重大意義，為首鋼邁向新時代、實現新發展注入了強大的新活力新動力，首鋼人將牢牢把握住這一難得又事關首鋼轉型發展全局的重大歷史機遇，肩負起改革試點探索的光榮任務，努力探索新時代國企改革新路子，打造新時代國企改革“首鋼樣板”，完成新時代賦予首鋼人的新使命。<Br>
    凡事預則立，不預則廢?！妒卒撊嫔罨母锏闹笇б庖姟贰渡罨卒摷瘓F總部管控體系改革思路框架》的陸續推出，明確了“一根扁擔挑兩頭”、重點發展鋼鐵和城市綜合服務商兩大主導產業的發展方向，確定了四大改革領域、十七項改革內容，以“提高效率、提高效益、提升價值”為引領，按照完善法人治理、優化總部管控、構建產業板塊三大層次推進改革——從頂層設計的高度回答了改革為什么改、改什么、怎么改的問題，集團管控體系改革由藍圖走向實施，在思想行動上凝聚了共識，在謀篇布局上筑牢了根基。<Br>
    打通現代企業制度“最后一公里”，進一步規范和完善公司制運作體系。去年5月27日首鋼完成總公司改制工商登記，被國資委推薦為央企公司制改制參考實例。6月9日，集團發布公告，首鋼總公司由全民所有制企業整體改制為國有獨資公司，企業名稱由“首鋼總公司”變更為“首鋼集團有限公司”。10月初，北京市政府批準首鋼開展深化改革綜合試點。此前，首鋼的企業性質雖然是依據《企業法》設立的“全民所有制企業”，但早就已經按照《公司法》的治理結構進行運作，此次首鋼由“全民所有制企業”改制為完全符合《公司法》的國有獨資公司，形成了更符合現代企業制度的公司法人治理結構，推進企業全面深化改革轉型發展。<Br>
    不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足某一時。<Br>
    健全管控體系，提升管理能力要求我們在謀劃工作上要更全面——自覺在首鋼戰略全局下思考和解決問題，在工作審視上更有全維度，在工作安排上更有全口徑，在工作發力上更有全要素。<Br>
    大手筆布局，大力度推進，一場深刻的歷史性變革，一幅集團管控體系改革的不朽畫卷，徐徐展開，奮力繪就。<Br>
    ——集團管控權力清單頒發實施。處理好放權和管理的關系，防止出現“一管就死、一放就亂”，做到“管住、管好、管活”，強化基層單位主體意識。從投資和領導人員任免兩個權力清單破冰實施，明確傳遞放權搞活、激發活力的信號，到《首鋼集團管控權力清單（試行）》正式頒發實施，梳理確定了13個職能領域、60個關鍵業務、127個關鍵事項、279個關鍵環節，圍繞建立集團分層授權治理體系，充分傳導壓力，下放權力，注入動力，激發活力，最大限度規避風險，成為集團夯實管理基礎、提升管理能力，健全管控體系的一件大事，標志著集團管控進入法治化階段，為集團改革發展帶來深刻的影響和變化。<Br>
    ——二級單位改革試點持續推進。在保證集團管控權力清單普遍適用的基礎上，集團黨委決定對市場化程度較高、行業特點鮮明的部分單位進一步擴大授權，由企業結合實際探索實踐市場化改革。房地產公司、京西重工等單位先行先試，進一步擴大授權。2017年，集團公司審批項目37項，企業審批項目198項。各單位市場主體意識明顯增強，從原來的“花大錢”到現在的“慎花錢”，投資決策更加謹慎，權力清單的運行，抓住了企業管理的關鍵，工作的著力點更加明確，行權流程更加清晰，既激發了活力，又提升了效率。<Br>
    ——總部機構改革不斷深化。在成立戰略管控部門、優化戰略支撐部門、集團總部“13+4+5”的組織體系搭建完成基礎上，對集團副職以上領導兼職工作進行清理規范，出臺《集團成員單位深化薪酬分配制度改革指導意見》，建立健全工效掛鉤聯動機制，開展部門和二級單位第一個三年任期目標任務督導和評價，提出第二任期經營考核指標導向性建議，推進發展研究院、技術研究院薪酬改革，在二級單位關鍵領導崗位引進職業經理人。<Br>
    ——集團總部基本管理制度體系基本完備。建立權力清單、規章制度、風控手冊三位一體的制度體系；制定公司章程管理辦法，修訂集團公司及各企業章程，將黨建工作總體要求納入章程；完善議事規則，修訂黨委會、董事會、經理層工作規則和“三重一大”管理制度，法人授權、投資管理、全面預算管理、資金管理、內部審計管理等27項重要制度正式頒發；推進二級公司董事會建設，強化董事會作為公司治理關鍵核心作用的規范運作，二級單位董事會逐步做實。分層分級的制度體系日漸清晰，橫向上清晰了黨委會、董事會、經理層的職責界面，縱向上進一步理清了集團管控的主要職責權限，清晰了總部與平臺公司、平臺公司與授權管理單位的權責界面。<Br>
    ——集團新的組織體系形成。2017年4月，北京園區開發運營管理平臺正式組建，由首建投公司行使平臺管理職能，實行管委會—首建投公司—授權管理單位三級組織體系。集團形成了鋼鐵業務板塊、股權投資平臺、園區管理平臺、金融黨委四個業務板塊，形成了股份公司、股權投資公司、首建投公司、曹建投公司4個平臺公司和11個直管單位，結合產業板塊的劃分，進一步明確了優化目標和工作安排。<Br>
    從深改元年到關鍵之年，改革形成全面布局、多向突圍的整體態勢，一個個壁壘被打破，一項項難題被解決，思想觀念逐漸轉變到改革軌道上來，改革紅利不斷釋放——<Br>
    2017年鋼鐵板塊各單位在去產能和國家環保監管更為嚴格的大背景下，經濟運行質量明顯提升，對集團利潤大幅提升作出突出貢獻；

    打造北京城市復興新地標。首鋼北京園區北區和東南區控規調整獲得批復，園區開發穩步推進，受到國際奧委會主席巴赫高度稱贊；曹妃甸園區加大招商引資，目前已簽約28個產業項目，總投資347億元；<Br>
    建設國家體育產業示范區，城市服務不斷打造新動能。成立“北京靜態交通投資運營有限公司”，國內首個機械式公交立體停車樓項目開工建設，魯家山生物質能源公司垃圾焚燒115萬噸，發電3.85億度；冰球隊、棒球隊、金鷹女壘隊、籃球雛鷹計劃等項目陸續運營；<Br>
    財務公司金融服務能力明顯增強，基金公司成功入圍中國最具成長潛力私募股權投資機構TOP10，基金管理規模達405億元。<Br>
    《人民日報》、中央電視臺等權威媒體多次報道首鋼，大型政論專題片《將改革進行到底》、“喜迎十九大特別報道《還看今朝》”等精彩展現了首鋼轉型發展的新成果，讓首鋼人倍感自豪、倍感振奮、倍感激勵。<Br>
    興起學習宣傳貫徹黨的十九大精神熱潮，時刻以習近平新時代中國特色社會主義思想檢驗思想行動，在學習中突破自我提升能力<Br>
    黨的十九大召開以來，集團黨委把學習宣傳貫徹黨的十九大精神，作為當前和今后一個時期首要的政治任務和頭等大事抓緊抓好。黨的十九大閉幕后，集團黨委研究制定了《關于深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神的安排意見》，對全集團的學習宣傳貫徹工作進行部署、作出安排，要求集團各級黨組織精心組織、周密部署，迅速興起學習宣傳貫徹黨的十九大精神的熱潮，切實把廣大黨員干部職工的思想和行動統一到黨的十九大精神上來，推進黨的十九大精神在首鋼形成生動實踐，確保落地生根、開花結果。<Br>
    集團領導班子率先示范。集團黨委理論學習中心組進行專題學習研討，領導班子成員按照《集團領導班子成員深入基層宣講十九大精神安排》，深入基層一線宣講。集團黨委書記、董事長靳偉在京唐公司基層黨建聯系點宣講時強調，學習宣傳貫徹黨的十九大精神要和當前工作相結合，大興調查研究之風，到基層最需要的地方去解決問題，到最艱難的地方去打開局面。2017年11月20日—24日，集團黨委專門抽出一周時間舉辦了學習宣傳貫徹黨的十九大精神領導人員研修班，集團領導班子成員，各部門主要負責人，基層單位黨委書記、董事長、總經理150多人以“學員”身份在首鋼黨校集中脫產培訓，采取專題學習、制度宣講、研討交流等方式，突出問題導向，弘揚改革創新精神，凝聚思想共識，探求下一步工作方向和思路。<Br>
    黨代表積極發揮作用。首鋼出席黨的十九大代表、技術研究院用戶技術研究所焊工劉宏和通鋼公司第一鋼軋廠煉鋼車間1號轉爐丁班班長王勇主動當好十九大精神“宣傳員”。先后到人才開發院、首鋼集團黨委中心組黨的十九大精神專題學習（擴大）會、首鋼集團學習宣傳貫徹黨的十九大精神宣講報告會、園區管理部、園區服務公司、環境公司、股份公司，石景山區、密云區政府部門、社區街道、鄉鎮農村以及通鋼公司煉鋼班組、焦化廠、鋼軋廠、板石礦等單位進行宣講。目前，劉宏已累計宣講20余場，受眾超過5000人。黨代表帶著感情、帶著責任、帶著使命，理論聯系實際進行宣講，語言樸實，感情真摯，直抵人心，體現了作為黨代表的高度覺悟，體現了作為首鋼人的理論自覺和行動自覺，傳遞了滿滿的正能量。<Br>
    積極做好宣傳引導?！妒卒撊請蟆?、首鋼新聞中心微信公眾號開辟了“首鋼興起學習宣傳貫徹十九大熱潮”專欄，及時宣傳報道集團學習貫徹的動態，及時宣傳報道各單位學習宣傳貫徹的典型做法、新鮮經驗，形成了系列報道。通過積極引導輿論，推動學習宣傳貫徹黨的十九精神在全集團形成濃厚氛圍。各單位在抓好黨員干部職工自學，學原文、悟原理的同時，積極舉辦宣講報告、輔導講座、培訓班、知識競賽、演講比賽、座談交流等，推動黨的十九大精神深入人心。<Br>
    能力提升——迅速提升管理能力，關系到管控體系的有效運行，關系到首鋼轉型發展的成敗，是大考、是苦活、是硬仗

    首鋼“三創”會已經走過了16個年頭，16年來，首鋼“三創”歷久彌新，顯示出強大的生命力，不斷為首鋼改革發展注入新的動力。2017年的“三創”會，首鋼黨委書記、董事長靳偉重點圍繞提升九個能力，與首鋼干部職工進行深入交流，為打好健全管控體系提升管理能力攻堅戰統一思想、凝聚共識、加油蓄力，再一次為走好首鋼新的長征路注入新動力。<Br>
    滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主峰。在首鋼轉型發展的關鍵時期，集團黨委始終站在時代前列，指引航程、統一方向，帶領全體干部職工勇往直前，奮力拼搏，贏得了職工的廣泛認可，傳遞了滿滿的正能量。<Br>
     以“自覺學習、自信運用”開路，打牢思想基礎，全面開啟深化改革轉型發展新征程，企業創新活力、競爭能力全面迸發。<Br>
     火車跑得快，全憑車頭帶。首鋼這列動車組要想成為高鐵“復興號”，必須要有動力十足的“火車頭”。<Br>
    面對錯綜復雜的國內外形勢和轉型升級怎么轉、轉什么的艱巨繁重任務，面對從原來的鋼鐵冶煉、相對封閉向現代服務、開放融合等全面轉型的巨大挑戰，面對體制機制改革、人才隊伍建設、提高勞動效率等亟待破解的難題，集團黨委提出，各級領導班子和領導干部要靜下心來自覺學習、深入領會習近平新時代中國特色社會主義思想的時代背景、歷史地位、精神實質、科學內涵、基本要求，切實增強學習的理論深度、實踐力度、情感溫度，切實增強政治認同、思想認同、情感認同，切實增強全面貫徹落實的自覺性堅定性創造性，沉下心來冷靜思考首鋼面臨的問題，提起神來自信運用習近平新時代中國特色社會主義思想這一強大思想武器，破解首鋼發展難題。<Br>
     大家靜下心來自覺學習，從黨委中心組學習、領導干部講黨課、專家輔導、領導人員研修班，到原原本本學、結合實際學，再到集中培訓、重點輪訓……自上而下的大學習、大輪訓轟轟烈烈展開，向集團、向各個領域廣泛延伸。每一次學習都是一次理論武裝，每一次學習都是一次思想統一，每一次學習都是一次強化導向，廣大干部職工“四個意識”牢固樹立，五大發展理念深入人心，精神面貌發生深刻變化。<Br>
    ——抓住董事會建設這一“牛鼻子”。通過抓主要矛盾和矛盾的主要方面，從而帶動全局性的工作。集團黨委抓住建設決策型董事會這個重點，把董事會主要精力放在謀大勢、把方向、管全局上，著重研究涉及集團戰略規劃、重大投資等長遠發展的重大議題上，效果明顯：2015年全年召開董事會10次、研究119項議題，2016年全年召開董事會5次、研究76項議題，2017年全年召開董事會4次、研究67項議題。集團董事會逐漸從紛繁的具體事務中解脫出來，有更多的精力思考研究企業的重大問題。決策效率的提高，帶動了其他工作順利展開、同步推進。<Br>
    ——立足“早”字，搶先機、贏主動。早安排、早實施、早落地、早見效，總之，“早”可以使我們從容不迫，“早”可以使我們先人一步、快人一拍。以前，集團年度預算安排一般要到當年4月份才上董事會，年度的考核兌現要等到下半年，工作時效性和指導性差，激勵約束效果打了折扣?，F在，隨著全面預算管理制度的建立，年度預算必須年底前提交董事會審定，確保實現“兩會”下發年度預算、發布上年度考核結果、1月份兌現上年度領導人員績效年薪，受到廣泛好評。<Br>
    ——注重從基礎抓起?；A不牢，地動山搖，集團黨委大力提倡多做不顯眼的工作，多做領導看不著的工作，多做短期內不容易出成績的工作，形成一種文化和氛圍，讓基礎工作強起來。通過對制度的全面梳理，發現現行的375項制度中約有一半以上需要修訂，甚至有的還是上個世紀80、90年代的。為此集團黨委帶領各部門下了不少“笨功夫”，做了許多艱苦細致的工作，開展了固定資產和投資項目清理等基礎工作，先后組織調研41次，召開專題會49次，組織集團成員單位162輪次、征求意見347條，形成草案48稿，初步形成了以權力清單為引領，規章制度和風控手冊為支撐的“三位一體”的制度體系。<Br>
    涉激流、越險灘。驀然回首，輕舟已過萬重山。<Br>
    回眸首鋼近年來深化改革、轉型發展的歷程，我們清楚地看到，首鋼改革發展局面發生了廣泛而深刻的變化，“兩會”文館電子屏幕上顯示的“笑臉”越來越多，“哭臉”越來越少；基層創新的故事越來越多，職工的抱怨越來越少；迎接新時代的新氣象越來越多，面對未來的迷茫越來越少。<Br>
    2017年進一步做實鋼鐵板塊管理平臺，產供銷研一體化初具模型，板塊協同、區域協同實現新的效益，實現“1+1>2”的效果。以新的激勵措施為引導，轉型提效更加自覺和主動，鋼鐵板塊勞產率提高31.2%，集團完成27家企業退出，閉合“失血點”23項。實施了全面預算管理，初步構建了全口徑全要素人工費預算管理體系，形成了全公司“一本賬”。推廣本質化安全管理經驗。持續實施綠色行動計劃，首鋼綠色低碳形象進一步提升。習近平總書記檢閱駐港部隊和建軍90周年閱兵時乘坐的檢閱車外覆蓋件百分之百采用首鋼汽車板；精品材成功應用于長征系列運載火箭新型發動機制造，助力神舟飛天，鋼鐵業迎來更加廣闊的新天地。<Br>
    園區開發實現新的突破。貫徹市新首鋼高端產業綜合服務區發展建設領導小組第四次會議精神，統籌北京和曹妃甸園區協同聯動，共同發展。創造性地將“織補城市”“海綿城市”“城市復興”等理念運用到規劃中，使園區規劃成果達到國際先進水平，成功入選英國皇家規劃學會“2017國際卓越規劃獎”，榮獲國際綠色建筑大會“2017年綠色建筑先鋒大獎”、新首鋼城市更新改造項目榮獲住建部2017年中國人居環境獎。目前首鋼北京園區已被納入國家首批城區老工業區改造試點、國家服務業綜合改革試點區、國家可持續發展實驗區、中關村國家自主創新示范區、國家級智慧城市試點、北京市綠色生態示范區，成為國內首個C40正氣候樣板區，海外院士專家北京工作站揭牌落戶首鋼園區。<Br>
    新產業加快拓展。吉泰安公司無鉛易切削圓珠筆頭用鋼產線建成投產。首自信公司中標北京城市副中心綜合管理平臺。秘鐵二期海水淡化項目穩步推進。隧道管片磨具市場占有率國內前三。京西重工國內外新工廠相繼開工建設。創業公社運營面積18萬平方米，服務企業3500家。老年福養老模式得到國家民政部高度認可。一耐養老項目獲得世行支持。首建集團新拓展了阿聯酋、哈薩克斯坦區域市場，成功簽訂阿聯酋阿布扎比中心公園項目。國際工程公司簽訂埃塞俄比亞阿達瑪、阿瓦薩等工業園區建設項目設計合同，實現首鋼海外項目在民用建筑領域的延伸。在印度、印尼及南美市場承攬3個項目。首鋼基金設立成都“一帶一路”基金，與京津冀相關產業形成有機聯動。<Br>
    融資能力不斷提升。發揮股份公司融資優勢，成功發行了60億元非公開可交換債。充分利用海外市場，海外發債4億歐元。擴大同業機構合作深度和廣度，拓寬了短期融資與資金運作渠道。水曹鐵路小資金撬動大資本。香港上市公司資產重組。財務公司已逐步成為集團成員單位對外的主要結算通道，取得跨境外匯資金歸集資格。首鋼基金獲得惠譽A-評級，為國內首家獲得此等評級的具有政府背景的基金機構，獲得大公國際AAA評級。<Br>
    胸懷夢想、同心筑夢。集團黨委心里裝著職工、凡事想著職工、工作依靠職工，始終和職工想在一起、干在一起，集團方方面面的正能量在一線不斷傳遞不斷發酵，來自基層的聲音越來越響亮，來自基層的精彩越來越鮮活。今年上半年，由一線職工組成的“踐行首鋼精神”宣講團先后深入到全集團25家單位累計宣講35場，直接受眾5000多人。在廣大職工中引發熱烈反響?！堕L征組歌》在全集團巡回演出17場，觀眾達上萬人，激發了職工的工作激情，樹立起了走好新的長征路的信心，在全集團形成濃厚的氛圍，為首鋼轉型發展匯聚和傳遞了更多的正能量。<Br>

    效率提升、效益增長、價值體現——全面深化改革就是要增強活力、激發動力，核心是通過管活、管好、管住來提高效率、提高效益、提升價值<Br>

    改革既要有原則，也要講方法，既要看行動，更要看實效。首鋼深化改革以來，從藍圖到共識，從方向到聚焦，集團上下不斷深化對市場規律、行業規律、企業規律的認識，不斷深化對提高效率、提高效益、提升價值的理解，著力做好每一件事，集團管控體系日益健全，企業的活力不斷增強。<Br>

    效率提升——<Br>

    轉型提效持續推進。隨著領導人員任免權力清單的運行，集團公司黨委直管領導人員由改革前的近500人減少至311人，干部人事管理效率顯著提升。鋼鐵板塊實物勞產率提高49%，集團勞動效率大幅提升。<Br>
    信息化水平不斷提高。集團協同工作平臺、財務共享項目、預算管理項目、投資管理項目、資產管理、主數據項目等穩步推進；鋼鐵產銷一體化經營管理平臺項目完成管理咨詢導入、差異分析和概要設計；集團總部信息化水平測評達到A級，集團達到B級，信息化水平測評結果明顯提升。協同效應不斷釋放。部門協同、平臺協同、區域協同、產融協同、與政府部門協同，集團上下能夠自覺站在戰略大局上思考問題，自覺用體系思維統籌謀劃，進一步形成了首鋼全面深化改革的“全面觀”。<Br>

    效益增長——<Br>

    市場主體意識不斷增強。鋼鐵板塊各單位抓住市場機遇，強化市場運作和內部挖潛，經濟運行質量明顯提升，經濟效益大幅增長，產品結構持續優化，高端領先產品、戰略產品、EVI產品供貨量、首發新產品四大剛性指標全面完成任務，首鋼成為寶馬國內最大供應商，家電板、管線鋼、集裝箱鋼保持國內市場占有率第一，汽車板保持第二，電工鋼躋身世界第一梯隊，海工鋼用于“藍鯨一號”鉆井平臺。<Br>
    基層創新成果顯著。首秦公司推進事業部制改革，讓聽得見炮聲的人指揮戰斗，以TPM為工具和抓手，推進基層改革創新，將經濟指標用成本效益衡量，基層活力不斷釋放。長鋼公司圍繞“三清晰”“三到位”，推進全員崗位責任體系建設，連續跑贏兩頭市場，盈利創歷史最好水平。鋼鐵業“三個跑贏”、降低“兩金”周轉率深入人心，股權投資平臺降低應收賬款、提高資金使用效率形成共識，國際化經營單位在國際資本市場中主動作為、改善資本結構，各單位的市場主體意識不斷增強，改革成果漸成整體、次第開花。<Br>

    價值體現——<Br>

    聚焦價值創造形成共識。專業管理向價值管理延伸，重點研究投資、資產、資金能否實現價值增值。戰略發展部對近2000個存量固定資產投資項目全面清理，對600多家投資企業逐個查詢、核實基礎信息，為長期開展有進有退管理夯實基礎。經營財務部堅持以“三張表”為基礎開展數據挖掘，以現金流和財務對標分析預算執行情況，進一步傳導價值管理理念。財務公司實施票據集中管理，帶動集團逐步形成上下“一個目標、一本賬、一盤棋”的資金集中管理機制，開展承兌匯票業務，取得跨境外匯歸集資格，實現首筆美元歸集，在資金運作的價值鏈上不斷拓寬業務領域，成為集團穩定資金鏈、提升價值鏈的助推器。<Br>
    改革需要智慧勇氣，直面改革難題，統籌協調各方利益，方能尋求改革最大公約數；改革需要信心決心，抓鐵有痕、踏石留印，改革事項就能一項一項落實；改革需要定力合力、永不懈怠，改革道路才能越走越寬廣。<Br>
    大氣磅礴的改革藍圖，正一步步轉化為健全管控體系提升管理能力現代化的生動實踐。<Br>
    抓綱舉目一體貫通。在戰略定位、“十三五”發展規劃、年度經營計劃、全面預算管理體系上實現貫通；在集團治理結構、總部管控、板塊管理、權力清單、風控體系上實現貫通；在經營目標、任期責任制、薪酬體系、強化交賬上實現貫通。<Br>
    點面結合整體成勢。在轉型提效、干部人事、三支人才隊伍上；在產融協同、區域協同上；在制度體系、信息化建設上，著眼整體、試點先行、持續發力、水到渠成。<Br>
    上下互動全員參與。從自上而下的頂層設計、注重協同的組織實施，到讓一線更有活力、讓基層更精彩，再到引導廣大干部職工共同為改革想招、一起為改革發力，充分調動各方面積極性。<Br>
    鼓點急促，號角聲催，改革未有窮期。2018年是深入貫徹黨的十九大精神開局之年，是北京城市復興新地標“建什么、怎么建”、加快轉型發展“轉什么、怎么轉”、進一步深化改革“改什么、怎么改”、加強基層黨建工作“抓什么、怎么抓”的破題之年，是以嶄新姿態迎接建廠100周年的關鍵之年。進入新時代，站在新起點，首鋼人以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，承擔新使命，確立新坐標，認清新矛盾，把握新形勢，謀劃新思路，決心在首鋼轉型發展新的長征路上矢志奮斗，再創輝煌！