夯實根基精細管理 乘勢而上接力奮斗 提升實力再創佳績

    6月13日，公司在二樓會議室召開5月份經營分析例會，會議對5月份經營生產情況、工作亮點以及存在問題進行總結分析，對下一步重點工作進行安排部署。會議強調指出，5月份，公司經營情況持續上揚，整體向好。各單位要樹立危機意識、大局意識、交賬意識，保持亮點、抓住重點、全盤激活，在保持目前成績的基礎上，持續提升整體競爭力，爭取再創佳績。

    公司領導賈向剛、李懷林、張振新、李明、樊建富，首鋼技術服務團長鋼技術服務組組長王宇平、首鋼集團駐長鋼監事助理李白及公司各單位行政一把手參會。副總經理李懷林主持會議。

                              亮點紛呈 經營效果持續向好 經營成果再上新臺階

    5月份，公司全體干部職工團結拼搏，開拓創新，搶抓市場機遇，通過自身努力，切實將各項工作取得的成績體現在了經營效果上。全月生產系統運行平穩，全面完成經營生產任務。

    ——經營狀況持續向好，實現大幅盈利。比首鋼集團目標、上月及上年平均均多盈利，超計劃完成首鋼集團計劃任務。

    ——財務報表分析挖掘和驅動能力明顯提升。

    ——生鐵成本創歷史最好水平。1—4月，生鐵成本行業排名第三；5月份，生鐵成本在首鋼集團內部六個鋼鐵業單位中排名第一。

    ——銷售、采購跑贏市場。銷售：價格升幅高于行業3.11%，比首鋼集團計劃、上月、上年平均及鋼鐵板塊、外埠板塊均好。采購：4月份，國內原燃料采購跑贏市場，在集團內部跑贏幅度靠前；進口礦采購跑贏普指。

    ——公司管理費用持續降低。同口徑比上年月均降低26%，比計劃降低11%。

    ——降本增效超計劃，完成任務的243%。

    ——富余煤氣發電項目130t/h鍋爐點火烘爐成功，標志著公司在能源綜合利用和節能降耗減排方面取得重大進展。

    ——完成大用戶直供電交易，降低了電費支出。

    ——內部工作大幅增效，且噸鋼增效好于首鋼集團目標、上月及上年。

    ——降低鐵水比攻關穩步推進。鐵水比完成871kg/t，為公司整體效益的再提升奠定了基礎。

    ——本地市場銷售比例比首鋼集團計劃、上月、上年均高。

    ——鋼材直銷比例比計劃提高3.21%。

    ——存貨資金占用較上年末、月計劃均進步。

    此外，薪酬分配制度改革工作將進入實質性階段；公司第二期青年干部培訓班在本月如期順利舉行；優化提效工作、“三清晰三到位”崗位責任體系建設工作、TPM項目工作等均有序推進。

                    問題是阻滯各項工作進步的根源，必須火眼金睛查找、毫不留情整改

    會議指出，對于全體干部職工來說，持續進步的經營形勢雖堅定了我們的信心和決心，激發了我們的斗志，但成績只能說明過去，我們更應該重視起來的是依然存在的諸多問題。必須清醒地看到，進步、向好的背后，思想上、行動上、基礎管理等方面還存在一些問題，各單位要樹立危機意識，著眼長遠，著力當下，馳而不息查找問題、堵塞漏洞，防患于未然。

                            乘勢而上 抓住時機強身健體 提升公司整體競爭力

    會議傳達學習了集團公司近期召開的外埠企業經營分析會精神，并對會上強調的重點事項進行了重點傳達和安排。要求各單位要清醒地認識到，市場是一時的，通過努力提升自身的實力才是長久的，只有在市場好的時候提前謀劃，打好基礎，好上加好，才能在市場發生變化時，鞏固成績，保持目前的良好態勢。夯實根基精細管理乘勢而上接力奮斗提升實力再創佳績

    針對后七個月的工作，會議強調，各單位要以當前較為穩定的經營形勢為坐標，在居安思危意識的引領下，認清問題、查找不足，并利用這一有利時機補齊短板、強身健體，在夯實基礎管理上著力，在精細管理上著力，為公司整體工作再上一個新臺階提供強大動能。

    一是要將安全環保工作放在至高的位置，查摳問題，不留死角。對公司而言，安全環保是底線，是紅線，不可觸碰，事關生死，有千斤之重。環保督察范圍不斷擴大，要求愈加嚴格，我們的任務愈加艱巨，各單位要按照環保工作專題會議安排部署，增強主動性，提高工作標準，把具備條件的工作做到極致，加大對較長時間才能見效的整改項目的推進力度，為公司生存發展構筑堅固的外部條件。

    二是高度重視基礎管理工作，發揚一竿子插到底的精神，一環套一環，解決問題。各單位要有“解剖麻雀”的耐力和智慧，針對經營生產運行中出現的問題，不能簡單地不分責任主體一罰了之。我們的目標是瞄準問題逐個擊破，因此要多問幾個問題。問題是出在管理上還是操作上？是出在設備上還是工藝上？如果是出在操作上，具體是哪個班，哪個崗位，哪個步驟出了問題？出了什么問題？是沒有制度，還是有制度不執行？解答好了這些問題，就能查找到根源，進而，一個指標一個指標地抓，一個點位一個點位地整改，最終使各類問題得到更有效更徹底的解決。

    三是各單位要樹立“交賬”意識，增強主動性，確保各項工作按照時間節點迅速推進。會議要求，對公司確定的各項工作，無論是主體單位，還是相關職能單位，都要有充分的主人翁責任感，要站在公司的高度，從根本上認清工作的重要性和緊迫性，自我加壓，高效協同，在打好提前量上著力，在過程和流程管控上著力，在強化組織上著力，確保工作不拖延、不耽誤、不懈怠、不積壓，確保早日見效。

    四是抓緊落實專項工作，為后七個月蓄力。公司各單位要對上半年的任務目標完成情況進行細致梳理，為下半年工作打好基礎，確保時間過半、任務過半；各工序、各單位要建立系統思維，不僅要管好自己，更要與上下道工序間形成高效協同，將鐵前優勢最大化地體現在鋼材單利上；相關單位要堅持“不突破預算，同口徑不增加”原則，對外委外包產生的費用層層打開，條分縷析，確保問題不反彈、成績不倒退；針對富余煤氣發電項目投運后的電網平衡和煤氣平衡，相關單位要周密考慮，深度研析，在盡快實現新的平衡的同時，要通過過硬的、科學的管理保持住新的平衡；各單位在開展TPM管理工作的過程中，必須盯緊安全，針對臨時性工作要做到不冒進、不蠻干，提前制定好相應的安全措施，確保安全。

    五是強化對工作進度的監督檢查及原因分析。針對工作推進較慢、效果不好的單位，人力資源部門要嚴格按照“三清晰三到位”工作要求，分析清楚究竟是哪方面不清晰、哪方面不到位，紀委/監察處要做好效能監察，追根溯源，把問題查找清楚。

    此外，會議還對做好9號高爐爐役后期的安全管控、通過TPM管理重新梳理備品備件管理、不折不扣完成優化提效任務、籌劃好三支人才隊伍建設、從細從實抓好防雨防汛防觸電工作、端午節期間值班和“廉潔過節”作了強調。

    會上，計財處匯報了公司5月份經營生產情況；焦化廠匯報了焦化工程遺留問題處理情況。