6月13日，公司在二樓會議室召開5月份安全生產工作會議，重點對煤氣系統專項整治整改推進情況、安全生產剖析及“五一”節前安全生產檢查問題整改情況、涉爆粉塵和有限空間作業專項檢查情況、“本質化安全管理”試點工作推進等情況進行了通報，并對近期重點工作進行安排部署；人力資源處負責人匯報了特種作業和特種設備操作人員培訓取證情況；瑞昌水泥公司負責人對“5·28”灼燙事故作檢討發言。公司領導賈向剛、王春生、李懷林、張振新、李明、樊建富，首鋼集團駐長鋼監事助理李白及公司各相關單位行政一把手參會。李懷林主持會議。

    會議強調，公司安全生產形勢依然嚴峻，面臨的壓力和挑戰依然巨大，各單位要引起高度重視，容不得絲毫麻痹松懈，必須充分認識安全生產工作的長期性、復雜性和艱巨性，要始終以戰戰兢兢、如履薄冰的心態，集中精力抓好安全生產工作，全力確保安全生產形勢穩定。

    針對下一步具體工作，會議要求，一、各相關單位要嚴格按照“廠月查、作業區周查、班組日查”的頻次，將涉爆粉塵和有限空間作業納入定期安全生產檢查重點內容，要加強對涉爆粉塵和有限空間作業有關規范標準、規章制度的培訓學習，要對存在的問題實施整改，落實責任追究，杜絕重復發生；二、各相關單位要認真剖析問題，夯基固本，堵塞漏洞。找準、盯緊存在的較大危險因素，找出問題根源，制定整改計劃，明確責任人、驗收人和整改完成時間，把剖析的問題整改并進行在線、動態管理；三、要轉變安全生產工作思路，由廣到深，由被動變主動，充分認清現有安全形勢，不回避問題，不推諉責任，把安全生產工作抓深、抓嚴、抓細、抓實、抓出成效；四、加大安全生產工作考核力度，堅決向“責任不到位、工作不深入、措施不落實、隱患不排查”問責；五、要認真開展“安全生產月”系列安全生產宣教活動，認真開展公司級、廠級安全生產應急預案演練、空氣呼吸器佩戴技能比武、安全生產責任制和規程培訓等工作，促進安全生產綜合管控水平的提升。

    針對安全生產工作，賈向剛強調了四點：一、以最真的態度、最實的舉措抓好安全生產工作，深刻領會“一切問題都是管理問題，一切管理問題都是思想問題”的實質內涵。安全管理工作就是要認“真”，存在問題“真說”，剖析問題“真想”，解決問題“真干”，出現問題“真罰”，整改問題“真抓”。要認清形勢，增強安全意識，深刻反思安全生產工作認識是否到位，責任是否到位，執行力是否到位，提高做好安全工作的責任感，以更加堅決有力的措施狠抓各項安全工作部署落細、落小、落實；二、各單位、職能部門要根據實際，及時協調解決安全生產工作中存在的突出問題。要認真分析查找薄弱環節，切實開展好公司安全專項攻堅治理工作，解決好當前安全生產工作中存在的主要矛盾和問題。安全問題往往發生在節假日期間、臨時性工作、邊緣崗位，說明我們的安全工作還存在著安全隱患和薄弱環節，多注意工程項目建設，生產交接、交叉和容易被忽視的地方，通過強化基礎管理，進一步加強安全生產標準化建設和隱患排查工作，嚴格執行落實，切實提高安全生產管控能力，確保公司持續健康發展；三、公司各單位、職能部門以及相關負責人要以點帶面，舉一反三，充分利用好解剖麻雀的工作方式方法，深入重點區域、關鍵崗位、生產一線，進行全面安全檢查。要常常解剖一個班組、一個崗位，緊盯現場問題，面對面地檢查指導，點對點地查找分析。要強化領導意識、效益意識、責任意識，從根源上解決問題，以真抓的實勁、敢抓的狠勁，夯實安全生產基礎；四、要牢固樹立交賬意識，堅持問題導向。既要聚焦安全生產問題、更要深挖其存在的根源，既要研判現象、更要把握其本質。要將“交賬意識”貫穿于整個安全生產工作中，奔著問題去，跟著問題走，努力推動，形成全員思想重視、全員行動落實的安全生產局面。

    會上，還對防暑降溫、防洪防汛、轉崗人員崗前培訓、特種作業和特種設備操作人員培訓取證等工作作了強調要求。