加強設備基礎管理，完善設備“四大標準”，健全設備管理體系，在全公司推廣包機制和點檢制，保障設備穩定運行。                

 ——公司第二十一屆職代會報告

設備管理作為企業基礎管理的重要內容，直接關系企業生產穩順和效率效益。落實職代會要求，職工培訓中心攜手設備處，針對公司非計劃停機率、設備故障率與先進企業比仍有較大差距的實際，在前期充分調研的基礎上精心甄選師資，于8月10日舉辦了設備點檢管理培訓班，邀請卜鐵生老師專題講授《現代設備點檢實務及實現零故障管理》。

師資——專家級教授

卜鐵生是本鋼集團設備管理專業的專家級教授，從2001年開始參與本鋼集團設備點檢工作的推進、評審工作，為本鋼集團的設備管理體系建設立下了汗馬功勞，實戰經驗非常豐富，曾為國內許多大型工業企業授課。

卜鐵生：原遼寧冶金職業技術學院機械工程系主任；中國機械工程學會設備與維修工程分會TnPM推進中心副主任；東北大學機械工程與自動化學院碩士研究生兼職副導師;本溪市機械工程學會副理事長;本鋼集團設備管理定級評審員。

課程——實踐價值大

講授分三個模塊：現代設備點檢管理、現場設備管理與設備自主維護保養、實現設備零故障管理。

講授從點檢的構思、定義、實質、類型入手，系統講解了現代設備點檢管理體系的建設,即：能實現對設備的一生管理，抓住二項結合，實行三級點檢，建立四大標準，構筑五層防護線，降低六大損失，加強七項重點管理，最終達到企業經濟效益最大化的目標。

講授結合大量鋼鐵企業案例，對如何建立自主維護保養體系、自主維護保養的步驟和現代設備維護新理念“主動維護”作了深入闡述。就如何實現設備零故障管理，給出了關鍵對策，強調要正確使用，精心維護，合理潤滑，及時檢修，認真進行有效的點檢，實施徹底的預防維修，及時防止設備劣化。既具有理論指導價值，又具有拿來為我所用的借鑒價值。

學員——培訓有收獲

“這是我聽過的最好的設備管理課程！回去要好好消化吸收，不僅要學到，更要用到！”

“通過培訓，我對現代設備管理有了新認識，同時也認識到公司設備點檢管理中存在的一些問題，尤其是檢維修隊伍的素質和日益先進的智能化設備不匹配的問題?！?/span>

“老師講的由靜態維修發展到動態維修，強調通過設備管理的主動維護，化解、改善設備劣化。這與公司推行的TPM活動高度一致，有很強的借鑒意義?！?/span>

“我們操作工是設備的直接使用者、維護者，就像老師講的那樣，要像對待自己的孩子一樣，使用好、維護好、點檢好?！?/span>

訓后——落地有載體

為使培訓有效落地，此次培訓布置的課后作業，是由參訓各單位設備廠長牽頭，針對本單位設備點檢管理中存在的問題，提出改進、完善思路及建議，從而促進學用結合。

此外，9月份，公司還將在焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠和軋鋼廠四家單位組織“設備點檢管理培訓下基層”活動。屆時，將從四家單位的參訓學員中遴選教師，結合單位實際和培訓所學內容，對本單位相關作業區職工進行設備點檢管理試點培訓。

實現設備“零故障”

我們正在路上！