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  • 職工培訓

    如何搞好設備點檢管理?請專家“傳經”


    田俊登
    2020-08-26


    加強設備基礎管理,完善設備“四大標準”,健全設備管理體系,在全公司推廣包機制和點檢制,保障設備穩定運行。                

     ——公司第二十一屆職代會報告

    設備管理作為企業基礎管理的重要內容,直接關系企業生產穩順和效率效益。落實職代會要求,職工培訓中心攜手設備處,針對公司非計劃停機率、設備故障率與先進企業比仍有較大差距的實際,在前期充分調研的基礎上精心甄選師資,于8月10日舉辦了設備點檢管理培訓班,邀請卜鐵生老師專題講授《現代設備點檢實務及實現零故障管理》。

    師資——專家級教授

    卜鐵生是本鋼集團設備管理專業的專家級教授,從2001年開始參與本鋼集團設備點檢工作的推進、評審工作,為本鋼集團的設備管理體系建設立下了汗馬功勞,實戰經驗非常豐富,曾為國內許多大型工業企業授課。

    卜鐵生:原遼寧冶金職業技術學院機械工程系主任;中國機械工程學會設備與維修工程分會TnPM推進中心副主任;東北大學機械工程與自動化學院碩士研究生兼職副導師;本溪市機械工程學會副理事長;本鋼集團設備管理定級評審員。

    課程——實踐價值大

    講授分三個模塊:現代設備點檢管理、現場設備管理與設備自主維護保養、實現設備零故障管理。

    講授從點檢的構思、定義、實質、類型入手,系統講解了現代設備點檢管理體系的建設,即:能實現對設備的一生管理,抓住二項結合,實行三級點檢,建立四大標準,構筑五層防護線,降低六大損失,加強七項重點管理,最終達到企業經濟效益最大化的目標。

    講授結合大量鋼鐵企業案例,對如何建立自主維護保養體系、自主維護保養的步驟和現代設備維護新理念“主動維護”作了深入闡述。就如何實現設備零故障管理,給出了關鍵對策,強調要正確使用,精心維護,合理潤滑,及時檢修,認真進行有效的點檢,實施徹底的預防維修,及時防止設備劣化。既具有理論指導價值,又具有拿來為我所用的借鑒價值。

    學員——培訓有收獲

    “這是我聽過的最好的設備管理課程!回去要好好消化吸收,不僅要學到,更要用到!”

    “通過培訓,我對現代設備管理有了新認識,同時也認識到公司設備點檢管理中存在的一些問題,尤其是檢維修隊伍的素質和日益先進的智能化設備不匹配的問題?!?/span>

    “老師講的由靜態維修發展到動態維修,強調通過設備管理的主動維護,化解、改善設備劣化。這與公司推行的TPM活動高度一致,有很強的借鑒意義?!?/span>

    “我們操作工是設備的直接使用者、維護者,就像老師講的那樣,要像對待自己的孩子一樣,使用好、維護好、點檢好?!?/span>

    訓后——落地有載體

    為使培訓有效落地,此次培訓布置的課后作業,是由參訓各單位設備廠長牽頭,針對本單位設備點檢管理中存在的問題,提出改進、完善思路及建議,從而促進學用結合。

    此外,9月份,公司還將在焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠和軋鋼廠四家單位組織“設備點檢管理培訓下基層”活動。屆時,將從四家單位的參訓學員中遴選教師,結合單位實際和培訓所學內容,對本單位相關作業區職工進行設備點檢管理試點培訓。

    實現設備“零故障”

    我們正在路上!


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