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  • 職工培訓

    管理時間激勵團隊有訣竅,培訓拋磚引玉


    2020-08-07

    管理好時間,你就是人生贏家

    會有效激勵,你就能帶好團隊

    怎樣讓有限的時間更高效,如何讓同樣的團隊煥發不一樣的活力和激情?7月30日的中層副職專題研修第二講,邀請劉曉老師專題講授《時間管理和團隊激勵》。

    講授分兩個模塊:

    時間管理模塊從時間的概念、特性和價值入手,剖析時間管理的本質、時間管理的誤區,圍繞時間管理原則,給出了詳細的管理策略、管理工具、方法及行動方案,為提升工作效率和工作品質“開方下藥”。

    團隊激勵模塊從什么是激勵,為什么要激勵入題,結合X、Y理論、赫茲伯格雙因素理論等,講授了正激勵與負激勵、長期激勵與短期激勵、內在激勵與外在激勵,分享了實用的激勵技巧。

    Q為什么學員回答問題爭先恐后?

    A因為每個問題的回答,都將轉換為本組的得分!

     

    講座充分運用時間管理方法和團隊激勵技巧,采取設定考核目標、明確考核方法、分組PK的形式,充分調動了各組的爭先意識和學員主動參與討論、答題的積極性,達到了在討論中加深理解,在參與中深化感悟的效果,實現了“道”“術”雙修,“魚”“漁”兼得。

    課程精髓

    ——不能管理時間,便什么都不能管理。

    時間管理的本質

    時間管理就是自我管理時間管理就是習慣管理時間管理的誤區工作缺乏計劃組織工作不當時間控制不夠整理整頓不足進取意識不強

      

      走出誤區:

    ?積極:采取主動,而不是坐等別人先行動?通盤考慮:從既定目標倒推出要做的事情,然后詳細計劃。?按順序做事:對任務進行緊急和重要分類,用80%的精力去做20%有價值的事情。?提前準備:保持主動的要訣是事先計劃。

    時間管理的原則以SMART為導向的目標管理原則:清晰、正確的目標是保證管理工作有效性的前提。以第二象限為重心的四象限原則:對于重要但不緊急的事多投入一些時間,很多急事將無從產生。時間管理的帕累托(80/20)原則:花最少的力氣,獲得最多的效益。時間管理的精簡原則:任何工作的困難程度與其執行步驟的數目平方成正比。要簡化工作流程。時間管理的韻律原則:保持自己的韻律,與別人的韻律相協調。

    時間管理的藝術——授權對于管理者而言,可以完成更多任務,減輕壓力。對于下屬而言,可以獲得成長機會,感到受重視。對組織而言,能有效提升整體效力,提升決策的品質。

    激勵技巧:

    ?隨時肯定員工的成績?針對員工的需求進行激勵?低收入群體以物質激勵為主,高收入群體以非物質激勵為主?注意激勵的時機與頻次?適當控制期望概率?承擔更大的責任是最大的激勵

    物質以外的激勵方式:

    目標激勵、示范激勵、尊重與信任激勵、參與激勵、情感關心激勵、競爭激勵

    管理無定式

    管理有方法

    培訓搭平臺

    助你悟道管理


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