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  • 職工培訓

    中層副職研修——想干事,會干事,干成事


    2020-08-04

    領導干部不僅要有擔當的寬肩膀,還得有成事的真本領。既要有想干事、真干事的自覺,又要有會干事、干成事的本領。

     

    ——習近平    


    在焦、鐵、鋼、軋成本全面進入行業前十,供銷兩頭跑贏行業的情況下,如何做到高水平上再進步,成為擺在各級領導干部面前的重要考題。

    秉承張功焰書記堅持、認真、學習”六字要求,在成功舉辦廠處長和黨組織書記研修班的基礎上,2020年長鋼中層副職專題研修班于7月23日開班。

    公司領導賈向剛、李懷林、王春生參加開班儀式。賈向剛作動員講話,李懷林主持。公司各單位中層副職共計40人參加。

    時間:從7月下旬開始到8月下旬,每周一個專題。

    地點:黨校報告廳

    內容:

    專題講座(5場):

    副職領導的角色定位和品質修煉

    時間管理與團隊建設

    財務分析與決策

    目標落地和戰略執行

    領導方法思考和感悟

     

    專題研討:

    優秀中層副職必備能力要素


    實用管理智慧 系統管理技能,

    打造科學管理新理念;

    經典實戰案例 行動學習工具,

    激發問題解決新思路。

     

    賈向剛從三個方面引導中層副職思考。

    如何看待副職

    當好正職的參謀助手。

    抓實集團、公司安排各項工作在本單位的貫徹落實。

    貫徹民主集中制原則。

    做好領導干部梯隊建設。

    02

    中層副職標準

    落實到位。這幾年,凡集團布置的工作,凡長鋼應該干的工作,長鋼的執行力基本排在集團板塊前列。中層副職作為標準的執行層,更要抓好分管業務,不折不扣落實集團、公司、單位安排的工作任務。

    維護團結。中層副職崗位特殊,與正職、同級副職,乃至下級相處,鬧不得情緒、耍不得脾氣、由不得性子。不能劃職權邊界,不能隔岸觀火,更不能搞中國式內斗。

    行家里手。客觀、冷靜分析自己的專業能力,制定針對性提升計劃,爭做在長鋼、在集團、在行業有一定影響力的專業干部。

    領導有方。一是思路條理清晰,下級接受任務不發懵;二是指導及時有力,關鍵時刻能糾偏;三是物質和精神支持雙保障,下級敢于放手干;四是節奏控制收放自如,下級工作張弛有度。

    3

    怎樣當好中層副職

    事上磨練。實踐、篤行,不當傳聲筒,心謀事、腳落地、勇擔責,走實基層“最后一公里”。

    尊重常識。立足長鋼實際,做好工藝設備故障管控、成本進班組到個人等基礎性工作。學巴登,以小指標為抓手,以行業先進為標桿,激發內生動力,推動基礎管理天天有進步,月月有進步,年年有進步。

    主動學習。周冠五書記軍人出身,從門外漢到冶金專家,得益于他向專家請教,每天堅持學習。大家要向周書記看齊,學專業、學業務、學行業先進管理經驗。

    提高情商。當領導,要懂得琢磨人性。管人理事,要重視培養情商。人性琢磨越透,情商提高越快,開展工作越容易。

    廉潔為官。謹防“白袍點墨”,練就廉潔真功夫。

     

    李懷林主持開班儀式。


    他強調,研修在于讓中層副職通過聆聽內外師資高端講座,與名師和公司領導對話,以及學員間的意見交鋒,邊學邊悟,升華思想,總結經驗,推進管理實踐,服務公司學巴登鋼廠向深處走,助力公司中層干部隊伍整體管理水平再上新臺階、經營生產再創新業績。

     

    開班儀式后,特邀遼寧省委黨校孫學敏教授開講第一課。


    孫老師具有高校教授、政府決策咨詢、社會機構智囊等多重經歷和背景,深諳企業管理精髓,長期從事企業戰略管理、領導力與管理技能、企業文化構建和實施、團隊建設等方面的研究、實踐和講學,是理論功底雄厚、市場體驗豐富的商儒型培訓專家。

     

    他以《副職領導的角色定位和品德修煉》為題,結合時代變革對領導干部角色意識、能力素質、自我管理水平提升等要求,旁征博引,從角色轉換、角色定位、品德修煉等方面,深度闡述了副職角色承上啟下的重要性、副職角色的常見誤區、履職原則、準則及工作技巧,并為副職領導成長提出了誠懇的建議。

    賈書記和中層副職分享的四個小故事,在此,和您共享:

    關于擔當

    蘋果員工要升副總裁時,喬布斯都會以辦公室的垃圾清理為例,對他們進行一場“看門人與副總裁之間的區別”訓示。針對垃圾沒有及時清理,看門人可以找很多理由,如:“門鎖壞了,鑰匙丟了?!边@樣的理由,是不能從副總裁口中說出的。說出來,就是沒有擔當,推卸責任。自然也不配當副總裁。

    02

    關于磨練

    王陽明是我國明代著名的哲學家,曾國藩、孫中山、毛澤東、蔣介石等人都是他的“粉絲”。習總書記也多次在不同場合強調過學習王陽明思想的重要性。有個弟子曾經問王陽明,不遇事的時候還好,一遇事就容易手忙腳亂,該怎么辦?王陽明回答,人須在事上磨,方立得住。他講的“事上磨”,就是實踐,就是篤行——黨校樓頂上八個字的后兩個字。

    03

    關于學習

    公司微信公眾號有個“周末的打開方式”。從3月7日開始,到6月6日,整整3個月14個周末,每周六推送一章首鋼老書記周冠五同志的《工業企業的組織管理法》。周書記軍人出身,從部隊轉業到首鋼,對冶金一點也不懂。怎么辦?他一門一門學,每一個專業請一名老師給上課。每天學兩小時。后來到鋼院去聽課,聽40分鐘課,路上要走三個小時。一直堅持到1958年大煉鋼鐵。

    0

    關于廉潔

    習近平總書記講過一個“白袍點墨”的故事,是說貪如黑墨、廉似白袍,一滴墨汁點上去,白袍上就會留下永遠洗不掉的黑污。中層副職不是一把手,但在廉潔問題上決不能掉以輕心。大家都要謹防“白袍點墨”,練就廉潔真功夫。

     

    干在實處 走在前列

    擔當務實 執行到位

    學有所成 報效長鋼


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